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匠の技をまな弟子へ：
EUCの失敗に懲りて、IT関連業務を全て情シス部門に集約したサーラグループ。だが、ベテラン開発者が定年間近になり、その体制に黄色信号が点滅し始めた。
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上司はNotesの失敗を繰り返したくない：
プロジェクトメンバーが非協力的、上司がデジタルの民主化に難色を示す――困難な状態に陥った情シスを救ったのは、共に戦うチームの仲間だった。
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志水泰貴（ドリーム・アーツ）
神奈川大学を卒業後、ドリーム・アーツに入社。入社後、産業技術大学院大学を卒院。テクニカルサポート部門を経て、ケーブルテレビ大手や大手物流企業など数々のお客さまのプロジェクトマネージャーとして業務変革プロジェクトの戦略設計からコンサルティングまで幅広い業務を担当。現在は二児のパパとして育児に励みつつ、カスタマーサクセス部門のマネージャーとしても日々お客さまと“協創”中。
