社内の人間関係に悩んでいる…… “餌付け”作戦を試してみよう：新連載・田中淳子の人間関係に効く“サプリ”（2/3 ページ）

[田中淳子，Business Media 誠]

新人と関係構築するなら“餌付け”作戦

　「センター」の設置は無理でも「餌付け」自体はいつでも簡単にできる。私がライフワークとして取り組んでいる企業支援の一環で、OJT担当者向けに研修をしている。新入社員のOJT担当になった人たちには「新人と関係構築するなら、まずお菓子をあげるといいでいすよ。名付けて“餌付け”作戦です」と半分真面目に教える。

　「会話をするきっかけづくりにキャンディー1個」「仕事をがんばった時、労いの言葉とともにチョコレート一粒」――。それだけで、新入社員との精神的距離はぐんと近づくのだ。研修後しばらくして「学んだことの中で一番手っ取り早い『餌付け』を試してみました。ホント、有効でした！　新人と話しやすくなった気がします。お菓子1つでずいぶん仲良くなれるものですね。最近は、ボクも逆に餌付けされています（笑）」といったメールをいただくことも多い。

　実は、新入社員に餌付けが有効と気付いたのは、以前、新入社員数百人にアンケートをした時のことだ。入社11カ月ほど経過した2月時点でのアンケートだと。「新社会人になって嬉しかったことは何か？」を書いてもらった中で、「上司がお菓子をくれた」「先輩がお菓子を買って来てくれた」「同僚がお土産のお菓子をくれた」という回答が実は多かった。

　具体的に話してもらうと、「残業していたら上司がみんなにドーナツを買ってきてくれた」とか「先輩がよくハッピーターンをくれる」とか具体的なお菓子名まで登場する。それだけ「お菓子をもらった」ことはインパクトが強いらしい。自分がココにいることを他者が認識してくれた、その表れが「お菓子をくれる」という行為なのだ。心理学で言うところの「ストローク（＝関わる相手の存在を認める働きかけ）」の一種と言ってもいいだろう。

新人と仲良くなるためには“餌付け”作戦が有効だ（写真のお菓子は筆者がつくったもの。実際に会社で配った〈撮影：田中淳子〉）