「どんな人がタイプ？」といった“恋バナ”ができなくなる（かも） 職場のLGBT問題：水曜インタビュー劇場（LGBT公演）（6/7 ページ）

[土肥義則，ITmedia]

まずは受け止める

村木：　そうなんですよ。企業は消費者としての「LGBT市場」に注目しがちなのですが、むしろ従業員のLGBT対応をしないことによる「損失」のほうに目を向けてほしいと思います。なにもしないことで、損失が増えているかもしれません。例えば、LGBTの中のいい人材を採用できないでいるかもしれません、当事者が孤立してうつ病で会社を休んでいるかもしれません、モチベーションが下がって転職しているかもしれません。見えにくいですが、大きな「損失」です。

　実際に、転職を経験しているLGBTは多いと思います。例えば、ある日本企業と外資系企業が合併しました。外資系には社内にLGBTのグループがあったのですが、日本企業にはありませんでした。日本企業はLGBTへの配慮がなにもなかったので、外資系で働いていたLGBTの社員がこぞって辞めてしまいました。この時点になって初めてその日本企業は気づいたんですよ。「このままではイカン」と。

土肥：　組織として対応すべきことは、たくさんありますよね。例えば、相談窓口とか、研修を行うとか、福利厚生を見直すとか。そういうことは会社のエライ人たちに考えていただくとして、自分の席の近くで“問題”が起きていることを知ったら、どのように対応すればいいのでしょうか。

村木：　職場で差別的言動をゼロにすることは難しいですが、誰かがマズいことを言ったら「そらアカンで」と周囲の人たちが即座に指摘してくれたら、当事者も働きやすくなるはず。まずは、そうした社内の雰囲気づくりを目指すべきでしょう。

　例えば「自分は、女性になりたいと思っているんだ」と言われたら、どうしたらいいのか。当事者は自分の気持ちを知ってほしいケースが多いので、まず「そうなんだ」と受け止めることが大切。身近な人から「カミングアウトされたどうしよう？」と不安を感じている人がいると思いますが、まずは受け止める。そして、他人にはそのことを絶対にバラさない。これでひとまずは十分なんですよ。

（出典：虹色ダイバーシティ）