「物理的にムリ」と情報システム部門が言う：夏季集中講座 「成功するSOA、失敗するSOA」

「経営戦略としてのSOAとは何なのか？」──この連載「成功するSOA、失敗するSOA」では、SOAでビジネスを変革するヒントを紹介していきます（日本BEAシステムズ著「ビジネスはSOAで変革する」からの抜粋です）。

[IDG Japan]

　あなたの会社またはあなたの事業部門が、新しいサービスを3カ月後に提供することを決めたとします。そこで、そのサービス提供を可能にするためのITシステム（アプリケーション）を3カ月以内に提供できるか、システム部門やシステムインテグレーターに聞いてみてください。

　もしその回答が「できる」であれば、SOAは不要です。

　もしその回答が「できない」であれば、SOAが必要です。

　「経営戦略としてのSOAとは何なのか」──SOAを考える必要がある経営層や経営企画部門の読者を対象に、この集中連載では、SOAでビジネスを変革するヒントを紹介していきます。

1分でも1秒でも早く市場に投入したい。だから、SOA

　ITシステムがビジネスの末端まで浸透した現代では、新しい商品やサービスを展開するためには、必ずそれを支えるITシステムが必要です。計画から調達、生産、在庫管理、物流、販売、顧客管理まで、すべての工程がITシステムを通して実行され、蓄積されたデータは経営資産となります。

　そのため、ITシステムを整備しなくては、新しい商品やサービスを市場に投入できません。システムを1分1秒でも早く開発すること、それが競争優位を大きく左右する時代になったのです。

　ライバル企業より１日でも早く市場に参入したいと考える事業部門は、情報システム部門に催促します。

　「頼むから3カ月でシステムを構築してくれないか」

　しかし、情報システム部門は答えます。

　「どんなに急いでも６カ月ないとシステムはできません。物理的に無理ですね」

　この3カ月のタイムラグ、あなたならどうとらえますか？

　「大変な機会損失だ」と考えますか。それとも「技術的な問題だからやむを得ない」とあきらめますか。

　多くの経営者は前者の判断を下します。「技術的な問題なのだから解決できるはず。それより、この3カ月で損なう収益こそが問題だ」と。

　先日、こうした流れに逆行する話題が新聞に掲載されていました。

　「システム開発が遅れ、郵政民営化半年ずれ込む」

　さすがに営利団体ではない政府は違います。半年間で得られるはずの収益を捨て、腰を据えてシステムを開発する道を選びました。これが、日々生き馬の目を抜く競争にさらされている民間企業であれば、そんな悠長なことはいっていられないはずなのですが。

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「成功するSOA、失敗するSOA」

1. 「物理的にムリ」と情報システム部門が言う
2. SOAと相性の良い企業、悪い企業
3. SIへの丸投げが企業を衰退へと導く
4. SOAは担当者だけに任せるには重要すぎる
5. 最大の抵抗勢力、それは社内エンジニア
6. EAとSOAはビジネスでバリューを出す両輪
7. SOAはビジネスコンサルだけで実現できない
8. SOAはツールだけで実現できない
9. SOAを成功させる組織とは？
10. SOAを始めよう