プロジェクトの見える化で不採算プロジェクトを半減する秘訣：ホワイトペーパー

多くのシステムインテグレーターが抱える共通課題、不採算プロジェクトの撲滅。この課題に対処するために行うべき施策とは？　ツール導入により、課題解決に成功した担当者に聞いた（提供：ボーランド）。

[PR／ITmedia]

　IT化の黎明期から日本企業を支援してきた独立系システムインテグレーターであるCEC（シーイーシー）は、トップレベルのITエンジニアリング＆サービスカンパニーを目指し、高品質、適正価格、納期厳守、高生産性をキーワードにビジネスを展開している。

　顧客からのシステム構築のコスト要求はますます厳しくなっており、ギリギリの利益で提案しなければ受注できない時代になっている。1本の不採算プロジェクトが他のプロジェクトの利益を吹き飛ばし、経営に打撃を与えかねない。「リソース管理の徹底」「プロセスの標準化」など、不採算プロジェクトが発生する原因に対処するために、同社が中心的ソリューションとして採用したのが構成・変更管理ツール「Borland StarTeam」だった。

　このホワイトペーパーでは、同社が行った課題解決のための施策、ツールの選択理由や活用方法、ツールの導入効果について担当者が語った生の声を確認できる。

※将来、当ホワイトペーパー提供者の事情により公開を停止する場合があります。

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