リーダーの元にはメンバーからいろいろな提案が上がってくる。その提案が単なる願望や思いつきか、熟慮した上でのものであるかは、メンバーの本気度で測れるぞ。
メンバーの本気度を測る方法
- 「なぜなぜ5回」で、理由を明確に説明できるか
- 手段と期限は明確か
- 長期的な見通しや短期的な具体性があるか
- 残業代などの交換条件が出なくてもやる気持ちがあるか
- 情熱や熱い思いを感じるか
- 部外者や反対意見がある人と議論しても主張を通せるか
- リーダー自身、その提案に賭けてみようと思えるか
チャレンジは成長の秘訣(ひけつ)。メンバーの本気が分かったら、そのチャレンジを積極的に応援しよう。たとえ失敗したとしても、そのチャレンジが本気ならば、失敗も経験になるだろう。
例のごとく“たまたま”会議室の外で話を聞いていた輩田さんも、マジ・ウォーターをこらえきれなくなりました。「オオーン、ウオオオーン!」
しんこちゃん 輩田さん、やっぱり立ち聞きしていましたね。そんな大きな声で泣いたらビックリするじゃないですか。
輩田さん 門田君、しんこちゃん。君たちのチャレンジは、わたしも大賛成だ。チャレンジなくして会社の成長、いや、安定すらないだろう。攻めの姿勢はとても大切だ。そして、チャレンジは人を育てるという大切な面もあるんだぞ。よし、せっかくだから輩田秘伝の新事業を立ち上げるコツを1つ教えよう。
しんこちゃん&門田君 なんでしょう?
輩田さん 最初から無理をしないことだ。一気に大きな目標に向かいすぎると、途中で息切れしてしまう。最終目標は高く遠いものでもいいけれど、まずは具体性の高い目標を目指すんだ。そして「行ける」という見込みが出るまでは、あまり風呂敷を広げすぎないようにな。広い意味で周りに借りを作りすぎると、失敗したときに返すのが大変になってしまう。
大きなことをやるためには、説得力が必要だ。それには実績を見せるのが1番。いきなり夢のような話をしたって誰も相手にしてくれない。たとえ小さくても実績をきちんと積み重ねていくこと、それもチャレンジの大切な過程なんだよ。
しんこちゃん そうですね。やりながら見えてくることも多いですものね。まずは小さくても1歩を踏み出してみることですね!
輩田さん そうだ。新しいアイデアは考えようと思ってもなかなか出てこないけれど、日ごろから前向きに行動して最初の1歩を踏み出せば、ひらめきや気付きがあるものだ。あ、あ、あ、またマジ・ウォーターがこぼれそうだ。
門田さん 僕も。
しんこちゃん わたしも。
輩田さん&しんこちゃん&門田君 ウエーン、ウオオン、オーン!
(構成:鈴木麻紀)
変更履歴:冒頭文章にて、「リーダーの下」とするところを「リーダーの元」と表記しておりました。お詫びして修正したします。[2010/04/08 15:45] |
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