金武 記事を制作するときに、心掛けていたことはありますか?
鈴木 とにかく悪人を作らないようにしようと考えました。たとえ変わった行動をする人がいたとしても、その行動には何らかの理由があるはずで、その理由について考える。その人に問題があるのではなく、その行動の奥に問題があると。
小俣 それはさすがですね。わたしはどんどん悪人を作ってしまいます(笑)。
本橋 この連載を3人で作り上げることができてよかったなと思っています。小俣さんは経営者や先輩役の輩田さんの視線、鈴木さんはリーダーであるしんこちゃんの視線、わたしは門田君や面野君の視線というように、それぞれの立場での考え方をキャラクターに反映できたのではないでしょうか。わたしは門田君や面野君の視線でイラストを描かなければなぁと考えていました。
それと、イラストは文章の中の1カ所を描くわけですが、どこを絵にするかで文章の性格も変わってしまいます。なので、イラストが文章を変えてしまわないように心掛けていました。
鈴木 最初は絵にするシーンを指定していたんですが、途中からは本橋さんにお任せでしたね。
小俣 『任せる』というのは、ある種この連載のテーマでもありますから。
鈴木 ただし、輩田さんの『任せる』は、いわゆる丸投げとは違いますよね。信頼のもとにすべてを任せる、なので、わたしたちは本橋さんを信頼していたということです。
金武 最後に読者の皆さんに伝えたかったメッセージを教えてください。
小俣 連載のテーマは幅広く設定されていて、それぞれの回にメッセージがあります。それは、『輩田さんの喝!』の部分で表現しました。書籍では、『喝!』の部分を読むだけでも、リーダーのための教科書になるかもしれません。
全体を通してのメッセージということでは、独裁的なリーダーは駄目で、メンバーが自発的に物事を進めるようにするのがいいってことでしょうか。それと、どんなにつらく苦労することがあっても、明るく楽しく働く。苦しいからこそ明るく働くことです。そのあたりのことは、輩田さんのキャラクターの中に表れていると思っています。
鈴木 明るく楽しくは、連載のテーマの1つですね。わたしがこの連載を読んでくれた人に感じてほしかったのは、「信頼するっていいことだよ」ということです。物語のメンバーも、作ってきたわたしたち3人も、お互いを信頼し合ってきた。何か課題にぶつかったときには、周囲を信頼し自分も信頼されるよう行動すれば、きっとうまくいく。何事も疑ってかかると、時間も手間も掛かってしまいますからね。
本橋 わたしが伝えたかったのは、さまざまなキャラクターが登場するけど、みんな同じ人間だということです。上司からすれば、新人は異星人かと思うほど理解するのは難しいかもしれません。しかし、それは立場や生きてきた時間が異なるだけで、自分にだって新人のころがあったはずです。理解しようとするなら、そのときの立場や時間に戻ってみればいいと思います。
もう1つは、問題にぶつかったときに簡単にあきらめない、ということです。他人に対しても自分に対してもあきらめない。同じ人間同士、簡単にあきらめずにみんなで楽しくやっていきましょう、ということが伝わっていればいいなぁと思います。
原画(手書き!)と本橋さん。手に持っているのは書籍の表紙
ドジっ娘リーダー奮闘記
著:小俣光之+鈴木麻紀(ITmedia エンタープライズ)
秀和システム
2010年6月24日
ISBN-10: 4798026530
ISBN-13: 978-4798026534
1260円(税込み)
新米リーダーのためのリーダー入門書。新米リーダーの「しんこちゃん」と先輩リーダーの「輩田さん」の二人の会話を中心に、リーダーに必要な考え方、振る舞い、思いを解説。しんこちゃんがどう考えるか、輩田さんがどう指導するのかを読みながら、リーダー職への理解を深めます。書籍でしか読めない「昔のしんこちゃん・輩田さん」「しんこちゃんと輩田さんのその後」も収録。
企業向け情報を集約した「ITmedia エンタープライズ」も併せてチェック
- 最終回 さよなら輩田さん――リーダーの真の仕事
リーダーの仕事は、チームを成功に向かって導くこと、そして……。いつか来る別れの日のために、リーダーがすべき仕事とは何なのか、しんこちゃんたちとともに学びましょう。
- 家に帰るまでが遠足、引継ぎが完了するまでが仕事
お客さんや案件を後輩に引き継ぐ場合に押さえるべきポイントは何なのか、新米リーダーしんこちゃんとともに学びましょう。
- トラ・トラ・トラで攻めていけ?
組織の発展には攻めの姿勢が必要です。では攻めとはどういう行動を指すのかを、しんこちゃん&春美ちゃんの新米リーダーとともに考えましょう。
- “どこでも一緒”でいいのかな?
飲み会など業務外のイベントを上手く活用すると、チームの団結力が高まります。イベント開催のコツとポイントを、しんこちゃんとともに学びましょう。
- その“教えない”には訳がある
教育には、スクール形式のセミナー受講や、業務を通じて学ぶOJTなどさまざまな方法があります。新入社員の教育に適しているのはどれなのか、しんこちゃんと一緒に考えましょう。
- 資格でメシが食えるか?
IT業界の仕事に資格は必要でしょうか? 資格の有無が報酬に与える影響や資格が生きるタイミングを、しんこちゃんたちとともに学びましょう。
- 本気(マジ)で仕事する5秒前
リーダーの下にはメンバーからいろいろな提案が上がってきます。その提案が単なる願望や思いつきか、熟慮した上のものかを確認する方法を、しんこちゃんとともに学びましょう。
- 育てばラクチン、後継者
事業を拡大・発展させるためには、人材の育成が大切です。メンバーを育てるコツとポイントを、新米リーダーペアのしんこちゃん&春美ちゃんとともに学びましょう。
- 任せる品格
仕事を「やらせる」のと「任せる」のには大きな違いがあります。「やらせる」は指示してその通りに作業させること、「任せる」は結果を求め工夫させることです。ではリーダーはどのようにメンバーに仕事を任せたら良いのか、しんこちゃんとともに学びましょう。
- 年上の男の子
年功序列型の組織ではあまり存在しなかった立場と年齢の逆転が実力主義の現在では当たり前になり、若いリーダーが年上のメンバーとの関係に戸惑うことが多いようです。今日は年上のメンバーへの接し方を、しんこちゃん&春美ちゃんの新米リーダーペアとともに学びましょう。
- 賛成? 反対? チャレンジ新境地
安定して仕事できるということは、その仕事が成長期を過ぎて衰退期に入っているのかもしれません。では衰退を防ぐためにはどうすれば良いのか、しんこちゃんと一緒に考えましょう。
- 大切なことは、お“見通し”
仕事には納期という大切な約束があります。約束を守るために必要な時間感覚の身に付け方をしんこちゃんに教えてもらいましょう。
- 『?』5回は、愛のサイン
組織が活躍するためには、メンバーおのおのが自発的に考えて行動しなければなりません。メンバーに考える習慣を与えるのはリーダーの愛情とも言えます。では具体的に何をしたら良いのか、新米リーダーしんこちゃんとともに考えましょう。
- しかり上手は褒め上手
メンバーの悪い点を指導し、良い点を伸ばしていくことは、リーダーの大切な仕事です。叱咤激励のコツと注意点を、しんこちゃん&春美ちゃんの新米リーダーペアとともに学びましょう。
- 恋は焦らず、コミュも焦らず
コミュニケーションは組織で仕事をするときに欠かせないものです。では良いコミュニケーションとはどのようなものなのか、しんこちゃんと一緒に考えてみましょう
- ワクワクさせてよ――目標設定の極意
目標は、組織全体からチームに与えられるものと、チームが自発的に考えて決めるものがあります。自分たちで決める目標はどのようなものが良いのか、しんこちゃんと一緒に学びましょう。
- 問題を憎んで人を憎まず
組織にはときに問題行動を起こす人がいます。今回はしんこちゃんと一緒に、問題児の対処方法を学びましょう。
- やりがいは、七難(7K)隠す
IT業界は最もストレスが高い仕事ではないかと言われています。ストレスとの戦い方を、しんこちゃんと一緒に学びましょう。
- 守ってあげたい!
上層部の勘違いや思い込みからメンバーを守るのは、リーダーの大切な役割です。では、どうやったらリーダーはメンバーを上手に守れるのでしょう。
- 華麗なる信頼関係
仕事で大切なのは「信頼されること」。では、お客さんや上司に信頼してもらうためにはどうすればよいのでしょう。
- あれもこれも任せちゃえ――リーダーの本当の仕事
リーダーは忙しい。個人の仕事に管理業務……でもそれは、本当にリーダーがやるべきことでしょうか。しんこちゃんと一緒に、リーダーの仕事とは何なのかを学んでいきましょう。
- 情報もカロリーも、積極的に出して行こう!
リーダーは、自分の考えが正しいかどうか常に自問自答しています。さらに、専門分野以外のことにも取り組まなければならない場合もあります。そんなとき、頼れる人がいるかいないかは、リーダーにとって重要なポイントです。
- 目指せ、ゴリさん! 本物のリーダーになろう
社長、部長、課長といった役職の「長」は、英語では「マネジャー」と呼ばれます。「マネジャー」は日本語にすると管理者です。では、リーダーとマネジャーは何が違うのでしょうか。
- 美女でもビギンでもなく、大切なビジョン
ビジョンとは「未来像」「将来展望」「見通し」のこと。リーダーの仕事はチームを成功に導くためにビジョンを示すこと――といえるぐらい大切なものです。今回はしんこちゃんと一緒に、リーダーが示すべきビジョンについて考えてみましょう。
- お菓子じゃなくて、メリットが欲しいのね……
リーダーに対しては経営層からと現場からの要求がありますが、それらはかなり異なるものです。しんこちゃんと一緒に、リーダーに求められるものは何か? を考えてみましょう。
- カラオケ特訓で、脱しんみり会議!
組織を生かすもコロすもリーダー次第。部下を管理するのではなく、生かすリーダーになるために、新米リーダー米倉しんこちゃんとともに、リーダーのイロハを学んでいきましょう。
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