上司よ、内弁慶をやめ、街へ出よう：上司はツラいよ（2/2 ページ）

[田中淳子，ITmedia]

他人の話に耳を傾けることで“見えてくる”ものがある

　突然、「上司よ、街へ出よ」といわれても……と戸惑う人もいるかもしれないが、難しく考える必要はない。昨今ではさまざまな勉強会が開かれているし、探せばセミナーや交流会も見つかるはずだ。そこで知り合った人たちの話に耳を傾けているうちに、自分とは異なるいろいろな考え方、多様な視点を得られるに違いない。

　特に仕事について話をしなくても、自分と異なる文化の人が語ることの中には、はっとさせられることも多いだろう。相手がマネージャでなくてもいい。とにかく、自分と異なる文化、異なる場所にいる人と話してみるのだ。

　私の友人は、社外のセミナーに参加したらグループワークなどで話した人と名刺を交換し、気の合った人とはメールやSNSで交流を続け、年に数回会っては互いの情報交換をしている。さらに彼女は、私にもそういった知り合いを紹介してくれる。おかげで、私もまったく異業種、異職種の方との交流が増え、勉強になっている。

　例えば大学の教員を紹介され、イマドキの学生の考えや教員の仕事の幅広さを聴いた時には、「業界が異なると、同じ若い人を見る場合でも自分とはここまで視点が違うのか」と驚くいたものだ。

　マネージャたるもの、内弁慶ではいけない。自分からどんどん社外に出て行ってみよう。自分の考えがすべてではないと、分かってくるはずだ。

著者プロフィール：田中淳子

　グローバルナレッジネットワーク株式会社　人材教育コンサルタント／産業カウンセラー。

　1986年上智大学文学部教育学科卒。日本ディジタル イクイップメントを経て、96年より現職。IT業界をはじめさまざまな業界の新入社員から管理職層まで延べ3万人以上の人材育成に携わり27年。2003年からは特に企業のOJT制度支援に注力している。日経BP社「日経ITプロフェッショナル」「日経SYSTEMS」「日経コンピュータ」「ITpro」などで、若手育成やコミュニケーションに関するコラムを約10年間連載。

• 著書：最新の著書は「田中淳子の人間関係に効く“サプリ”」。ほかにも「ITマネジャーのための現場で実践! 若手を育てる47のテクニック」（日経BP社）、「速効!SEのためのコミュニケーション実践塾」（日経BP社）、「はじめての後輩指導」（日本経団連出版）、「コミュニケーションのびっくり箱」（日経BPストア）などの著書がある。
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