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» 2015年10月05日 08時00分 UPDATE

ホワイトペーパー:デジタル時代のプロジェクト管理製品導入戦略ガイド

終着点が定まった大規模プロジェクトが、短期的な目標と継続的な変更を特徴とするアジャイルアプローチへと入れ替わる中、本稿ではプロジェクト管理がどう変化しているかを検証する。

[TechTargetジャパン運営事務局]
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 プロジェクト管理は常に頭痛の種であり、プロジェクトポートフォリオの可視性を保つことは優秀なCIOにとってもストレスが多い。

 かつてほとんどの長期プロジェクトは、プロジェクト管理ソフトウェアがあればそれで十分だった。クリティカルパスの維持、計画の変更の位置付けと把握、それが最終結果に与える影響の推定もこれで確認でき、必要があれば最終的な納期を変更することも可能だった。

 終着点が定まった大規模プロジェクトが、短期的な目標と継続的な変更を特徴とするアジャイルアプローチへと入れ替わる中、本稿ではプロジェクト管理がどう変化しているかを検証する。


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Computer Weeklyは、IT戦略やセキュリティ、モバイルコンピューティング、ITアウトソーシングなどの各種分析、事例、インタビュー記事を週刊で配信している1966年にイギリスで創刊されたITプロフェッショナルに向けた媒体で、2011年5月より、米国TechTarget社がデジタルマガジンとして発行しています。


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