17歳の起業家はなぜ、レシート買い取りに注目したのか――ワンファイナンシャル創業者・CEO 山内奏人氏（前編）：長谷川秀樹のIT酒場放浪記（4/4 ページ）

[やつづかえり，ITmedia]

日本のベンチャーは「資本の戦い」になっているのが寂しい

長谷川：　山内さんは他のベンチャーのこともいろいろ耳に入ってくると思うんですけど、日本のベンチャー業界について何か思うことがありますか？

山内：　比較的、資本の戦いみたいになっちゃっていると思います。レシートを初日に25万枚買い取った僕が言うのもどうかと思いますが、「インパクトをどう出すか」みたいな、あるいは「予算をしっかりとっておいて、それをどれだけばらまいてユーザーを増やすか」みたいな、割とシンプルなゲームになりつつあるのがちょっと寂しいな、と思うんです。初期のインターネットらしさみたいなものが、いろんな意味でなくなってきているのかな、と思うんです。

長谷川：　単純に資本のパワーゲームに寄っちゃってるんじゃないかな、みたいな。

山内：　プロダクトが良ければ伸びる、みたいな世界じゃなくなってしまっているのが、ちょっと寂しいところですね。

長谷川：　大企業の人と話すこともありますか？

山内：　時々あります。クライアントは大企業の方が多いので。

長谷川：　ベンチャーの人たちと大企業の人たちと、それぞれ付き合っていてどういうところが違うと感じますか？

山内：　どうしても、意思決定のスピードは違いますね。でも、本質的なところでは、あまり大きな違いはないかもしれないです。

長谷川：　そうですか？

山内：　スタートアップやベンチャー周りの人たちって、組織が小さいんですよ。だから、自分一人で決められる決裁権を持ってる人が多いですよね。一人で決められるから、割と感覚で意思決定している部分があるような気がします。でも、大企業の方々はしっかりステップを踏んで、みんなが納得するような形で意思決定をしていく。この意思決定のスタンスの違いというのはあるかなと。

長谷川：　みんなで意思決定すると、どんどん丸くなってとがった意見が通らない――という通説もありますけど。山内さんからすると、それはそれで良いも悪いもない、みたいな感じ？

山内：　はい。どっちも良い点もあれば悪い点もあると思っています。例えばスタートアップだと、一人の責任者が間違った判断をしてしまったら、その時点でもうアウトで、致命的なエラーになりやすい。でも、大企業ではとがった意見にはなりにくいけど、めちゃくちゃ失敗することもなくなってくる。ある意味でリスクヘッジできている部分はあると思うんですよ。

長谷川：　だとすると、大企業が新規ビジネスをやるというのは、やっぱり相反するのでうまくいかないですかね。

山内：　そうですね、それは必ずあると思います。一人が全部決められるという状況を、別の箱を作るなり何なりして作らないと、新規ビジネスはなかなか立ち上がらないのかなと思います。

長谷川：　山内さん、話す内容が完全に大人ですね。歳、いくつでしたっけ？

山内：　今17歳です。

長谷川：　全然そんな気がしませんね（笑）

（後編に続く）

ワンファイナンシャル　CEO 山内奏人氏プロフィール

2001年に東京で生まれる。6歳の時に父親からPCをもらい、10歳から独学でプログラミングを始める。2012年には「中高生国際Rubyプログラミングコンテスト」の15歳以下の部で最優秀賞を受賞。2016年にはウォルト（現ワンファイナンシャル）を創業。

メルカリ　CIO 長谷川秀樹氏プロフィール

1994年、アクセンチュアに入社後、国内外の小売業の業務改革、コスト削減、マーケティング支援などに従事。2008年、東急ハンズに入社後、情報システム部門、物流部門、通販事業の責任者として改革を実施。デジタルマーケティング領域では、Twitter、Facebook、コレカモネットなどソーシャルメディアを推進。その後、オムニチャネル推進の責任者となり、東急ハンズアプリでは、次世代のお買い物体験への変革を推進している。2011年、同社、執行役員に昇進。2013年、ハンズラボを立ち上げ、代表取締役社長に就任。東急ハンズの執行役員と兼任。AWSの企業向けユーザー会（E-JAWS）のコミッティーメンバーでもある。2018年10月から現職。