シャドーワークをつかいこなす――プロデューサー型社員を目指せ

新着記事

シャドーワークと問題解決手法：

「ブログで一発当ててやろう」はメッセージにならない

報酬の有無に関係なくプロジェクトの参加者を夢中にさせ、シャドーワークを成功させるには単なる数値目標はあまり役に立たない。メッセージを伝えることが大切なのだが、そこには個人が確立した理念という背景が必要だ。 （2007/8/31）

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既成のワークスタイルを壊す「静かなる革命」：

「遊ぶように仕事をする」は夢物語か？

「仕事と遊びとは違う」という言い方はよく聞く。しかし、遊びの楽しさ、それに伴う創意工夫へのモチベーションはとても高いという面がある。おふざけではない、熱のこもった「遊び心」を仕事の中に取り入れたいとき、シャドーワークは強烈なツールとなる。 （2007/8/28）

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シャドーワークの心理学的意義とは？：

無報酬の仕事に熱中してしまう理由

シャドーワークをマネジメントすることは難しい。インフォーマルであることが存在理由であるものをフォーマルな場でコントロールしようとすると、意図、思惑などが透けて見えてしまうからだ。結局自然発生を待つしかないのだろうか。 （2007/8/24）

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プロデューサーからのメッセージ：

お手軽気分で参加しても火傷する――自然とシャドーワークしてしまう人たち

プロデューサー型ワークスタイルの基本は、ネットワークと自らの仕事に対する「想い」の強さだ。双方を地道に育てていくことが、シャドーワーク名人への道だ。 （2007/8/21）

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「シャドーワーク」の役割：

プロジェクトの推進エンジン――影の仕事を活用する

シャドーワークはプロジェクトのスピード上げる「ブースター」の役割を担う。二次的なものとしてとらえるのではなく、積極的にマネジメントに取り入れるべきだ。 （2007/8/14）

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空中分解しない「シャドーワーク」の極意：

内なる闘志こそ行動力の源――長年練り上げてきた発想を伝える

シャドーワークを実践し続ける人物に話を聞いた。その中には細かな気配りや人心掌握のテクニックが垣間見える。しかし彼ら動かしているのは「想い」である。 （2007/8/10）

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継続する「シャドーワーク」のために：

社内調整型ビジネスマンよ――ピュアな心に問いかけよう

社内調整の巧拙はプロジェクトの成否を決める。シャドーワークを推進するプロデューサー型のワークスタイルへの変化も、そうしたスキルが影響する。 （2007/8/7）

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上司の壁と「シャドーワーク」：

同世代でこれだけの差がつく――「プロデューサー」と「御用聞き」

インフォーマルな集団を作る「シャドーワーク」が注目されている。「影の仕事」をオモテに活かせる仕事師こそ「プロデューサー型社員」だ。 （2007/8/3）

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