「人月」最新記事一覧

「明日っていうのは今日のことですか？」――「クリエイターかるた」があるあるすぎて泣ける
「納期明日で」「寝る前にレンダリングをかけ忘れる」「二時間たったら起こして」「あと0.5pxずらして」など、もはや涙なくしては見られません。（2012/5/15）

田中克己の「ニッポンのIT企業」：
“納品しない受託開発”をクラウドで実現したソニックガーデン
受託ソフト開発の国内需要が減少する中、受託開発とクラウドサービスを組み合わせたような事業を展開する企業が現れた。（2012/5/15）

田中克己の「ニッポンのIT企業」：
人月ビジネスを捨て、成功報酬型モデルへの転換を
受託ソフト開発会社の多くが新ビジネスモデル創出に躍起になる中、シンプレクス・ホールディングスはリスクをとって自社開発したサービスを提供して高収益モデルを確立したい考えだ。（2012/4/10）

山浦恒央の“くみこみ”な話（41）：
ついに登場！ 究極の見積もり技法（その4：最短開発期間の算出）
「ソフトウェア技術者の最高の能力は、見積もりだ！」――今回は筆者お手製のExcelシートの計算式を使い、“開発エンジニアを何千人・何万人投入したとしても、「この期間」よりも絶対に短く開発することはできない”というSLIMのトレードマーク「最短開発期間」の計算方法を解説する。（2012/3/14）

山浦恒央の“くみこみ”な話（40）：
ついに登場！ 究極の見積もり技法（その3：最短開発期間）
「ソフトウェア技術者の最高の能力は、見積もりだ！」――今回は、パラメトリックス法の1つ「SLIM」のトレードマークといえる“最短開発期間”の概要を解説する。（2012/2/22）

田中克己の「ニッポンのIT企業」：
IT産業に構造変革が起きる日
長年にわたって厳しい状況に直面する日本のIT産業。今後、国内外の市場においてどのように生き抜いていくべきか。（2012/1/20）

山浦恒央の“くみこみ”な話（39）：
ついに登場！ 究極の見積もり技法（その2：実践編）
「ソフトウェア技術者の最高の能力は、見積もりだ！」――今回はSLIMのソフトウェア開発関係式を実際に使用し、工数（コスト）、開発期間（月）、機能総量（規模）、（プロセス）生産性の具体的な算出法（Excelによる算出）を解説する。（2012/1/23）

山浦恒央の“くみこみ”な話（38）：
ついに登場！ 究極の見積もり技法（その1：解説編）
「ソフトウェア技術者の最高の能力は、見積もりだ！」――今回は、パラメトリックス法の1つ「SLIM」を取り上げます。上司からのムチャな開発期間の短縮要求をはねのける“究極の反撃法”が、このSLIMによる見積もりです。（2011/12/22）

山浦恒央の“くみこみ”な話（37）：
規模見積もりの女王様「FP見積もり」【後編】
「ソフトウェア技術者の最高の能力は、見積もりだ！」――今回は、計算手順が30分で理解できて、システムの分析やFP計算も1〜2時間程度で可能な「FP試算法」について説明する。（2011/11/16）

クラウドERP製品カタログ【第5回】インフォコム
“機能全部入り”でERPの本流を追求する「GRANDIT for Cloud」
新興のERPである「GRANDIT」は最新の技術トレンドを盛り込んでいるのが特徴。クラウドERPの展開でもその先進性をユーザーに提供し、ERPの本来の価値である統合性を追求している。（2011/11/7）

山浦恒央の“くみこみ”な話（35）：
規模見積もりの王様「LOC見積もり」 〜見積もりの基本技法 その2〜
「ソフトウェア技術者の最高の能力は、見積もりだ！」――今回から世界のソフトウェア開発プロジェクトで最も頻繁に使われている積み上げ法による見積もりを紹介。まずは、規模見積もりの王様「LOC見積もり」について。（2011/9/14）

まるごと！ 中堅・中小企業とIT経営：
【第3回】IT導入でやってはいけないこと
今回は、中堅・中小企業がITを導入する際にしてはいけないことを、失敗事例を紹介しながら説明する。（2011/9/13）

「基本無料」でビジネスをする方法――ソーシャルゲームのマネタイズ戦略
ソーシャルゲームやスマートフォンのアプリ市場の一部で共通しているのが、「基本無料だが別の方法で課金を行う」というビジネスモデル。特にソーシャルゲームには、長く遊んでもらう秘訣、価格設定など、さまざまなノウハウがある。『ブラウザ三国志』などを手がけた椎葉忠志氏らが語る「マネタイズの勘所」とは……？（2011/9/9）

NIWeek 2011現地リポート：
PR：四半世紀にわたる革新が切り拓く、グラフィカルシステム開発の新時代
頭に浮かんだアイデアをグラフィカルな開発環境でブロックダイアグラムとして記述すれば、処理内容をソフトウェアで定義できるハードウェアにそれが実装され、システムができあがる――。ナショナルインスツルメンツはこれまで主に、テスト/計測の分野でこのコンセプトを具現化してきた。同社がこのコンセプトの中核を担うグラフィカル開発環境「NI LabVIEW」を世に出してから25年。今その適用範囲が大きな広がりを見せている。次の25年に向けて同社が描く展望とは？ その展望を実現する新たな製品にも注目したい。（2011/9/1）

山浦恒央の“くみこみ”な話（34）：
勘・経験・度胸による「類推法」 〜見積もりの基本技法 その1〜
「ソフトウェア技術者の最高の能力は、見積もりだ！」――今回は、見積もりの3つの基本技法のうち「類推法」について取り上げ、その概要とメリット・デメリット、利用時の注意点について詳しく紹介する。（2011/8/23）

山浦恒央の“くみこみ”な話（33）：
見積もり値の「幼虫」「サナギ」「成虫」
「ソフトウェア技術者の最高の能力は、見積もりだ！」――“見積もり”をテーマにした新シリーズ「見積もり：ソフトウェア技術者の最高の能力」の第3回。今回は、見積もり値の“3つの状態”について解説する。（2011/7/20）

山浦恒央の“くみこみ”な話（32）：
今でも簡単に適用できる30年以上前の見積もり技法
「ソフトウェア技術者の最高の能力は、見積もりだ！」――“見積もり”をテーマにした新シリーズ「見積もり：ソフトウェア技術者の最高の能力」の第2回。今回は、過去30年以上ほとんど進歩していない、“今でも使える”見積もり技法について紹介。（2011/6/16）

オルタナティブな生き方　斉藤徹さん：
徹底的にやる男、その名も“徹”
ソーシャルメディア事例の調査や、マーケティング活用の秘訣を提案する「In the looop」は、ITmedia オルタナティブ・ブログで不動の1位を誇る人気ブログだ。筆者、斉藤徹さんに、激動の半生や人生観を聞いた。（2011/6/8）

山浦恒央の“くみこみ”な話（31）：
正確な見積もりはデスマーチ・プロジェクトを救うか？
「ソフトウェア技術者の最高の能力は、見積もりだ！」――今回から“見積もり”をテーマにした新シリーズ「見積もり：ソフトウェア技術者の最高の能力」をお届け。今回は、ソフトウェア開発で正確な見積もりが必要とされる理由について紹介する。（2011/5/24）

江口ともみのIT活用ビフォーアフター：
「真似せず、真似されず」の精神で龍角散がERP導入に取り組んだ理由とは？
国民的のど薬とも言える「龍角散」を提供する、龍角散の藤井社長は、経営の意思決定をより迅速にし、製薬会社としての社会的責任を果たす見地から、ERPの導入を図ったという。（2011/5/16）

山浦恒央の“くみこみ”な話（30）：
【番外編】競馬の必勝法と新しいメトリクス
「ソフトウェア・メトリクスの栄光と没落」シリーズの番外編 その2。今回は、自分の組織で、どんなメトリクスを適用すれば効果が期待できるのか？ そのヒントを紹介する。（2011/4/20）

Google、MicrosoftがGoogleの検索結果をBingに利用していると主張
Googleが“おとり捜査”の結果、Bingの性能向上にGoogleの検索結果データが流用されていることが分かったとし、「すぐにやめてほしい」と主張したが、Microsoftは流用を否定している。（2011/2/2）

中堅・中小企業「ITベンダー選びの鉄則」【第1回】
RFPの必要性と3つの作成ルール
あなたの企業はどのような基準でSIerや製品を選ぶだろうか。予算、経験など制約の多い中堅・中小企業がベンダー選定や関係作りで失敗しないためのルールを提示しよう。（2011/1/18）

オルタナティブ・ブロガーの視点：
クラウドは労働集約型から抜け出すチャンスとなるか
システム開発業界が労働集約型から脱しようとクラウドに参入すると、儲かるどころかさらに状況が悪化するかもしれない。では、どうすればいいのか。オルタナティブ・ブロガーの谷川耕一氏は、そのキーは「アイデア」にあり、と提案します。（2010/10/19）

元ITエンジニア 吉田延史がお届けする　お茶でも飲みながら会計入門：
第23回　知っておいて損はない！ 給与明細の見方
意外と知られていない会計の知識。元ITエンジニアの吉田延史氏が、会計用語や事象をシンプルに解説します。お仕事の合間や､ティータイムなど。すき間時間を利用して会計を気軽に学んでいただければと思います。（2010/9/28）

CIO Japan Summit 2010 レポート：
社内の誰とでも交流できる――IT部門の強みを生かせ
マーカスエバンズは9月1日から3日間、CIOを対象にしたイベント「CIO Japan Summit 2010」を都内で開催した。オリンパスのIT統括本部本部長を務める北村正仁氏などが登壇し、IT部門の役割の再定義について議論した。（2010/9/7）

石黒不二代の「ビジネス革新のヒントをつかめ」：
開発手法が一味違う、奥深きゲームソフト業界を攻略する――コーエーテクモの松原社長
コーエーとテクモが経営統合したのが2009年の4月、松原健二社長は新たに組織再編をし、めまぐるしく変わる市場環境に挑む。（2010/8/20）

VDI導入事例：三菱東京UFJ銀行
PCでのOA環境を「仮想デスクトップ」へ。三菱東京UFJ銀行VDIシステムの全容
三菱東京UFJ銀行は2010年春、VMware製品を中核にしたVDIシステムを構築した。同行は今後PCでのOA環境を順次仮想デスクトップへ移行する計画だ。（2010/7/27）

戦略コンサルタントの視点：
価値ベースの提案を――システムベンダーの営業スタイルを変えるために
システムベンダーの営業力についてはさまざまな手法が提言されましたが、「価値ベースの提案」はあまり機能していないようだ。（2010/5/25）

山浦恒央の“くみこみ”な話（19）：
品質制御での「松」「竹」「梅」
今回は、これまで解説してきた「7つの基本的な出荷基準」で“手を抜く”場合の具体的なガイドラインを紹介。まずは、手抜きの考え方から（2010/5/20）

プロジェクト管理ツール紹介：構造計画研究所編
ソフトウェア開発の高精度な見積もり・計画策定を支援する「KnowledgePLAN」
精度の高い実績データがなく、勘と経験に基づいてソフトウェア開発プロジェクトの見積もりを策定する企業は多い。しかし、過去の経験だけでは対応できない案件も増え、精度の低い見積もりとなることもある。（2010/5/19）

Visual Studio 2010いよいよ登場、未来はコードで創られていくのか
Microsoftの統合開発環境「Visual Studio 2010」が全世界同時にリリースされた。そのビジョンは「未来はコードで創られていく」。日本でもローンチイベントが開催され、多くの開発者やSIer、ISVから熱いまなざしを向けられている。（2010/4/14）

NEWS
日本ユニシス、企業向け教育プラットフォームサービスに英語表示やお知らせ機能を追加
日本ユニシスは、社員研修の申し込みや受講履歴管理を行うSaaS型教育プラットフォームの最新版を提供開始した。アップデート版では、英語表示機能や管理者からのお知らせ機能を追加した。（2010/3/16）

転職目的別・これが私の生きる道：
第8回　無計画なチャレンジは転職失敗のもと
目的別の実例を挙げながら、転職における成功・失敗の要因を探る。皆さんの参考となる「道」を探してほしい。（2010/3/9）

就活で使えるIT業界マップ：
第2回　ソフトウェア業界のビジネスモデルと有名企業を知る
一口にIT業界といってもさまざま。IT・ソフトウェア業界の構造と仕事内容、働く人について説明する。IT業界に就職したい学生は必見だ。（2010/2/26）

大量発生するバグを撃墜せよ
セガが取り組んだ「ゲーム開発のプロセス改善策」
家庭用ゲーム機の進化に伴い、より高品質かつ短納期での開発が求められるゲームソフト開発だが、開発プロジェクトの規模の拡大に伴う課題も多く存在する。セガが取り組んだ改善策を紹介する。（2009/9/30）

AUTOSARで変わる車載ソフトウエア開発
車載ソフトウエアの標準規格AUTOSARの採用に向けた活動が活発化している。規格策定の中心地となっている欧州では、AUTOSAR準拠の車載ソフトウエアを採用した新車が発売されるなど、取り組みが先行している。一方、AUTOSARへの対応が遅れていると言われていた日本でも、JasParの評価活動をはじめさまざまな取り組み事例が報告されるようになった。本稿では、まず既存の車載ソフトウエアとAUTOSAR準拠の車載ソフトウエアの違いについてまとめる。その上で、欧州と日本におけるAUTOSARの実装に向けたさまざまな取り組みを紹介する。（2009/10/1）

開発側とユーザー側の慣れを排除する
“やっつけ”保守開発からの脱却を図るためには？
システムの保守開発は、対象システムが移行または廃棄されるまで連鎖して続く。開発側とユーザー側の双方が慣れてしまいがちな保守開発を“やっつけ”にしないためには、一体どうすればよいのだろうか？（2009/9/10）

「担当範囲外です」は協力会社だけで十分：
ソフトバンクで身につけた仕事術は生きる〜Part3
「そんな状態では無理ですよ」会社の未来を担う社員が、こんな心細いことを言っているわけにはいかない。どうすればいいのかを必死で考えることになります。（2009/9/5）

オープンソースソフトウェアの育て方：
コミュニケーションを促進する技術的な仕組み
フリーソフトウェアプロジェクトを運営していくには、さまざまな情報を取捨選択する技術が必要です。本稿では、ソフトウェアを用いていかにプロジェクト内のコミュニケーションを円滑にするかを考えます。（2009/9/1）

ネットベンチャーでもできるオフショア開発：
「開発コスト数分の1」という幻想
システム開発のコストを減らす手法としてオフショア開発を視野に入れる企業が出てきた。だが外部委託によるコスト減という名目だけでは成果に結実しない。本稿では、Webサービスを立ち上げた経験を基に、オフショア開発において直面する課題やコスト構造の現実をお伝えする。（2009/8/19）

PR：災害時の安否確認やアンケートに──1人月額200円の「Mobile Perfect」
安否確認システム、という名で販売されているサービスは多数あるが、ソフトバンク・テクノロジーの「Mobile Perfect 安否確認・アンケート」は、そのシステムを業務連絡やアンケートに活用できる。日々の業務効率化にも役立つソリューションだ。（2009/7/13）

ドジっ娘リーダー奮闘記：
カラオケ特訓で、脱しんみり会議！
組織を生かすもコロすもリーダー次第。部下を管理するのではなく、生かすリーダーになるために、新米リーダー米倉新子ちゃんとともに、リーダーのイロハを学んでいきましょう。（2009/6/15）

SMFLの基幹業務システム統合を支えた影の立役者
三井住友ファイナンス＆リースの基幹業務システムが完全統合を果たした。投資額は約6億円、システム開発のトータル工数は約3000人月という巨大プロジェクトはそのストレージ統合もシビアな要件を突きつけられていた。（2009/5/27）

経営革新の担い手たち：
「社員やパートナーとの強い連携で、大規模なシステム統合を完遂」――三菱東京UFJ銀行・根本常務【前編】
2年の開発期間、2500億円をかけて完遂した三菱東京UFJ銀行のシステム本格統合プロジェクト。CIO（最高情報責任者）として6000人もの開発メンバーを率いた根本常務は、プロジェクトを推進するためには、社員やパートナーとの絆を大切に使命の重要性を共有し、全員が一丸となることだと語る。（2009/4/7）

変化を迫られるSIer：
あらゆるアプリケーションはクラウドに――米SalesforceのCMO
シリコンバレーでは「1年後のことは過大評価するが、10年後のことは過小評価する傾向がある」という。クラウドコンピューティングの今後について、Salesforce.comのケンダル・コリンズCMOに聞いた。（2009/3/5）

山浦恒央の“くみこみ”な話（5）：
ソフトウェア開発やプロジェクト管理が進歩しない理由
なぜ、ソフトウェア開発の生産性が上がらないのか？ ブルックスの法則から、組み込みソフトウェア開発が抱える“根本的な課題”を読み解く!!（2008/11/18）

「破壊的技術」がゆく：
クラウド時代にシステムインテグレーターは生き残れるのか
ガートナージャパンのアナリストが記者の質問に応じた。クラウドコンピューティングの普及で情報システム室やシステムインテグレーターの仕事に変化は起きるのか聞いた。（2008/10/31）

ゲームプラットフォームとしてのiPhone：
目指すは米国App Storeナンバー1──ハドソン 柴田氏が語る「iPhoneアプリにかける思い」
国内の大手ゲームベンダーの中でも、特に積極的にiPhoneアプリをリリースしているハドソン。同社はiPhoneをどうとらえ、どのような可能性を見いだしているのだろうか。発売当初から「めちゃめちゃおもしろいデバイスとして注目していた」というハドソンの柴田真人氏に聞いた。（2008/10/20）

山浦恒央の“くみこみ”な話（4）：
30年前の本がいまでも売れている理由
今回は話題を変え、超ベストセラー本「ソフトウェア開発の神話」から、現代のソフトウェア開発に通じる“ブルックスの法則”を2つ紹介する（2008/10/15）