「松下幸之助」最新記事一覧

指導者はつくれるのか――松下イズム、忘れた面々
松下政経塾出身者が、政界の枢要なポストを占めている。だが、政経塾は「単なる出世塾」との声もあり、本来の理念と趣旨を見失っているとの指摘もある。創設者の松下幸之助が目指した「次世代リーダーの養成」は、成功したのだろうか。（2012/5/14）

嶋田淑之の「リーダーは眠らない」：
MBAの時代は終わった!?　“事業構想力”で日本のビジネスを元気に
今年4月に開学した事業構想大学院大学。1学年30人という少人数制で行われる教育は、“事業構想”に特化したものだという。従来の社会人大学院などとはどのような点が異なっているのか、東英弥理事長に尋ねた。（2012/4/20）

New Order ポスト・ジョブズ時代の新ルール：
ソーシャルゲーム界の雄、国光宏尚氏の世界制覇シナリオ
アイテム課金方式をとるソーシャルゲーム市場が花盛りの日本。中でも急成長しているベンチャーgumiを率いる国光宏尚氏は「日本には圧倒的なアドバンテージがある」とし、世界へ打って出ようとしている。日本のソーシャルゲームは、世界のゲームコンテンツビジネスを変えられるのか？（2012/4/6）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
成功するリーダーの最も重要な洞察と選択「第3の案」
何かを選択する際“二者択一”にしていないだろうか。そこから生まれるのはジレンマと妥協。既存の概念にとらわれない双方のニーズを満たすことから新たなアイディアが得られる。（2012/4/5）

パナ・ソニー・シャープ新社長の実力は？　タイプ三様、再生競う
パナソニック、ソニー、シャープの薄型テレビトップ3の社長が一斉に交代する。業績の立て直しを託された3人のタイプはまったく異なり、その個性はまさに三者三様だ。（2012/3/26）

パナ・ソニー・シャープ、新社長の実力は？
パナソニック、ソニー、シャープの薄型テレビトップ3の社長が一斉に交代する。業績の立て直しを託された3人のタイプは異なり、その個性はまさに三者三様。いち早く再生への道を切り開くのは誰だ？（2012/3/26）

小寺信良のEnergy Future（15）：
ソニーが始めた「コンセントの革命」、自動改札や電子マネーを実現した技術を生かす
これまでは不可能だったコンセント単位の電力管理や認証ができるようになると、私たちの生活はどのように便利になるのか。今回はソニーが開発した「認証型コンセント」の仕組みを追いながら、コンセントが家電を「認識する」動きを見てみよう。（2012/3/8）

パナソニックのトップ人事の裏側に何があったのか
パナソニックは、津賀一宏専務が6月に社長に昇格し、大坪文雄社長が会長に、中村邦夫会長が相談役に退く人事を決めた。津賀専務はデジタル家電部門のトップを務め、次期社長として最有力視されていた。だが、中村会長と大坪社長の続投案も検討されていたようだ。（2012/3/5）

最近の若者は……高学歴だけど、志低い
「最近の若者は……」。中高年になれば、若者たち無礼な態度などを見て、一度は口をつく言葉だ。しかし、京大の松本紘総長は、先人たちとはニュアンスの異なる嘆きを最近の若者に感じていた。（2012/1/6）

抽象的な“一”をつかめば、十にも百にも応用できる
本当に大事な人財教育というのは、末梢の具体的な行動をいくつも覚え込ませることではない。育むべきは、抽象的に大本の「一（いち）」を考えつかもうとする習慣だ。大本の「一」をつかんだ者は、いく通りにも自分だけの具体的な行動を生み出せる。（2011/11/22）

金儲けは目的なのか、手段なのか？
「事業体とは利益を得るための組織である」──この考え方に対し、ピーター・ドラッカーは「間違いであるばかりでなく、的外れである」と言った。（2011/10/26）

売れるのには理由がある：
創業者の想いを受け継ぐ、パナソニック サイクルテックの電動アシスト自転車「ビビ」
パナソニック創業者である松下幸之助氏の商売の原点、自転車。氏が目指した「電気屋らしい自転車づくり」の集大成的存在である電動アシスト自転車は、今も創業の地、大阪で生産されていた。（2011/10/12）

国家百年の計を持て――元塾頭と卒塾生が語る松下政経塾の理念とは
次世代のリーダーを育てるため、パナソニック（旧松下電器産業）創業者・松下幸之助氏が私財70億円を投じて1979年に創設した松下政経塾。与野党の別なく多くの政治家を生み出してきたが、その内実について2代目塾頭を務めた上甲晃氏と第3期生の樽床伸二衆議院議員が語った。（2011/9/29）

「松下政経塾とはなんなのか？」――政経塾草創期の議員らが議論
日本が抱える難題について論客が激論を交わす、論壇誌「Voice」とのコラボ番組。第3回となる今回は「松下政経塾」をテーマに、「そもそも松下政経塾とは？」「松下幸之助は何を憂いて政経塾をつくったのか」「その思いは塾生たちにどう受け継がれているか」「政経塾出身の政治家たちはこれからの日本政治をどうするのか」を語る。ゲストは、自民党の逢沢一郎国会対策委員長、日本創新党の山田宏代表。司会は経済学者の飯田泰之さん。配信は9月21日18時30分〜。（2011/9/20）

定点観測：
「TSUTAYA GALAPAGOS」と「Reader Store」の“蔵書点数”を比べてみた（9月9日編）
電子書籍ストア「TSUTAYA GALAPAGOS」と「Reader Store」で購入できるeBookの点数をジャンル別に集計する本連載。両者の進ちょく具合はどうなのだろうか？（2011/9/10）

エンジェルの野望、目利きの役割：
名もなきもの、新しきもの、幼きものにチャンスを与えたい
新参者にチャンスを与えない社会、アートを手軽に消費する文化。矮小化する日本を救う手立てはあるのか。（2011/9/2）

脱ガンジガラメの働き方：
平日の昼間から釣りがしたいから独立した私
東京の最高気温は39.5度。2004年の夏は暑かった。ふと外を見たら、平日なのに釣りをしている人がいた。すでに定年を迎えて悠々自適だったのかもしれない。しかし、そのときの私には、ただただ、うらやましかった。（2011/8/29）

年収750万円以上のビジネスパーソン、約8割が「将来、社長・役員になりたい」
企業のかじとりをする経営者。高年収者たちはその素養として、「決断力・判断力」や「リーダーシップ」が必要だと考えているようだ。ビズリーチ調べ。（2011/8/23）

海外ベストセラーに学ぶ、もう1つのビジネス視点：
優れたアイディアを攻撃から守る方法
新しいアイディアは攻撃されやすい。攻撃に対する最善の対応と、大切にしているアイディアを実現させる方法とは？（2011/4/13）

世界一周サムライバックパッカープロジェクト：
日本人がフィリピンで起業するということ――ー格安オンライン英会話のレアジョブ社長に聞く
フィリピン大学の在学生や卒業生と、25分間129円から英会話できるサービスを提供しているレアジョブ。加藤智久社長に、フィリピンで起業するということについて聞いてみた。（2011/2/16）

ちきりん×磯崎哲也のマジメにおちゃらける（6）：
ニホン人が、借金の恐さを知らないワケ
「家賃を支払うお金がないので」「会社の設備投資に」といった理由で、貸金業者からお金を借りる人もいる。しかし安易に借りる人は、借金の恐さを分かっていないのではないだろうか。この問題について、ちきりんさんと磯崎哲也さんが語り合った。（2010/12/21）

まずは2万冊で開始：
TSUTAYA GALAPAGOSで買えるコンテンツをチェックする
11月29日に全容が明らかになったシャープのeBookリーダー「GALAPAGOS」。まずはどのようなコンテンツが用意されているのかをチェックした。（2010/11/29）

ヘッドハンターの視点：
クライアントにとっての「特別な誰か」を求めて
「スパイみたいでかっこいいよね」などと、よく言われましたが、ヘッドハンターはそんな “かっこいい”職業ではありません。（2010/11/19）

ヘッドハンターの視点：
IT系エグゼクティブのしごと事情
ITの業界の中でも今後はハイブリッドな人材が求められる傾向が強まると予想されます。彼らの活躍が、グローバルでの日本の競争力強化に少なからず貢献することを期待して、今後も業界動向をウォッチします。（2010/11/12）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
ランチェスター戦略と不測の脅威への対応
ランチェスター戦略は、需要が低迷し、多数の企業が顧客を奪い合うシェア競争を繰り広げるマーケットで、「劣勢にある商品や企業が、大勝を狙わず、小さな勝利を積み重ねて優勢に転じる弱者の戦略のフレームワークを提供する」競争戦略論です。（2010/11/3）

総まとめ：
電子書籍もゲームも地図も　iPad向けアプリ＆サービスいろいろ
iPad発売に合わせ、iPad向けの電子書籍やゲーム、地図サービスなどが続々と登場。（2010/5/28）

祝！発売　iPad関連記事をジャンル別に一挙紹介
プロモバで紹介したiPad関連記事を、「コラム、市場動向、調査」「ソリューション、導入事例」「サービス、アプリ」のジャンル別にまとめてみました。（2010/5/27）

PHP研究所、iPad向け電子書籍をリリース 第1弾は「松下幸之助 人生心得帖」
PHP研究所がiPad向け電子書籍「人生心得帖 for iPad」の販売を開始。今後も継続的にiPad向けコンテンツを提供するという。（2010/5/27）

ちきりんの“社会派”で行こう！：
世の中に必要なヒトたち
世の中には「創る人」「回す人」「管理する人」「考える人」「壊す人」と、さまざまな人が必要だと言うちきりんさん。そしてその中でも、日本では「考える人」と「壊す人」が足りないとも主張します。（2010/4/19）

高所得者たちが新社会人に贈りたい本、トップは『7つの習慣』
書店で多く並ぶビジネス書。年収750万円以上の高所得者たちに「新社会人に贈りたい本は？」と尋ねると、トップはスティーブン・R・コヴィー著『7つの習慣―成功には原則があった！』だった。ビズリーチ調べ。（2010/4/6）

「どこでもオフィス」の実現で業務効率アップ：
PR：モバイルシンクライアントがPHP研究所にもたらした真のメリットとは
PHP研究所は、NECが提供する仮想PC型シンクライアントシステム「VirtualPCCenter」を導入した。検討当初は情報漏えい対策や重要データ保護などが目的だったが、「いつでも、どこでも、自分の環境で仕事ができる」仮想PCのモバイル活用が大きな決め手となった。実際に運用を開始してみると、セキュリティ強化のみならず、営業活動のスピードアップや残業時間の削減などの効果も現れた。PHP研究所の取り組みは、シンクライアントシステムがセキュアな環境を確保した上で、業務効率の向上に大いなる効果を発揮することを教えてくれる。（2010/2/1）

戦後の敏腕経営者列伝：
孫や曾孫の幸せを願い取り組んだ行政改革―――土光敏夫【最終回】
石川島播磨重工業、東芝の再建を経て、土光が最後に取り組んだのが日本の再建であった。そのために土光は鈴木善幸総理から請われ、第二次臨時行政調査会の会長を引き受ける。果たして、その顛末とは――。（2010/1/25）

Lotusphere 2010 Orlando Report：
パナソニックのグローバル戦略を支えるクラウドサービス
グローバル全体で38万ユーザーに及ぶ大規模なコミュニケーションシステムを導入したパナソニック。背景には同社が推し進めるグローバル戦略が存在する。（2010/1/20）

日本のCGO：
水田の再生に「人と地球にやさしいICT」を目指す姿を見た――NEC岩波取締役 執行役員常務に聞く
企業の環境対策には、具体的な行動と結果が伴わなければ意味がない――NECの岩波取締役は指摘する。2010年に向けて掲げたCO2削減目標を達成しつつある同社の、環境対策のビジョンと施策を聞く。（2010/1/8）

戦後の敏腕経営者列伝：
“紳士”東芝を変えたアメとムチ―――土光敏夫【第3回】
石川島播磨重工の会長であった土光敏夫は、尊敬する東芝会長、石坂泰三のたっての頼みで東芝の再建に乗り出す。そこでの土光の手法は石川島時代と同じく、アメとムチを交えたものだった。そうした土光流の改革は東芝に確かな変化をもたらす――。（2009/12/8）

世界で勝つ 強い日本企業のつくり方：
大前研一の辛口ニッポン応援談（後編）
日本の教育を改革する際の方法は2つ。「スーパースパルタ」の韓国方式と徹底的に考える力を養う北欧方式だ。（2009/11/16）

世界で勝つ 強い日本企業のつくり方：
大前研一の辛口ニッポン応援談（前編）
大前研一氏に強い日本企業をつくる上でのヒントを聞く。中国など新興発展諸国の登場でグローバル展開が新たな局面を迎える中、日本企業は大いなる覚悟で進む必要がありそうだ。アンビション（野心、大志）の欠落が危険だと大前氏は指摘する。（2009/11/9）

潮目を読む：
グローバル人材育成の現場より――求められる新たなカリスマ人材
現在のフラット化する世界において求められる人材像とは何か。国際競争力に勝つために企業はいかなる社員を育てていけば良いのだろうか。（2009/11/5）

ウィン-ウィンで不況をチャンスに変える戦略術（2）：
それってわざと!? 利益から遠ざかる企業に特徴的なパターン
決していいとはいえない景況だからこそ、地に足の付いた戦略づくりが重要。不安にあおられることなく、全体最適を目指す戦略づくりのヒントを紹介します。（2009/8/4）

第20回　設計・製造ソリューション展レポート（1）：
インターナショナルな“パナソニック流”モノづくり
2009年6月24日から26日までの3日間、東京ビッグサイトにて「第20回 設計・製造ソリューション展（以下、DMS展）」が開催された。本稿では、DMS展20周年を記念した特別講演の内容を紹介する。（2009/7/9）

問われるコーチング力：
休暇を喜ぶ従業員、「休みが怖い」と語る経営者
「ビッグスリー」の一角である米自動車大手・クライスラーが破たんするなど、昨秋以来の経済危機は大きな爪痕を残している。売り上げ拡大の機会損失になるという理由から、「大型連休が怖い」と語る経営者もいるという。（2009/5/20）

「貯蓄」志向が急増……新社会人の堅実な考え方
今春に就職する新社会人はどのような仕事観を持っているのだろうか？　キリン食生活文化研究所の調査によると、「入社が決まっている会社でずっと働きたい」という考え方が増えていることが分かった。（2009/4/1）

問われるコーチング力：
不況を改善、発展への好機とせよ
松下幸之助はかつて「好況よし、不況またよし。不況は改善、発展への好機なのだ」と述べた。現在の不況をチャンスととらえる発想がリーダーには不可欠だという。（2009/2/12）

経営のヒントになる1冊：
あらゆる戦略立案に通じる――「ランチェスター思考 競争戦略の基礎」
航空工学者のランチェスターによる軍事作戦の方程式「ランチェスターの法則」が世に提起されて間もなく100年になる。これを基に考案された経営戦略理論は、松下幸之助をはじめ日本の多くの経営者に支持されたという。（2009/1/10）

それゆけ！カナモリさん：
「1歳からのお好みソース」って何だ？　素晴らしきオタフクソースの“理論武装”
お好み焼きを食べなければ、消費されない「お好み焼きソース」。原材料高の影響でお好み焼きの消費が減少している中、ソースメーカーの「オタフクソース」はどのような戦略に打って出たのだろうか？（2008/11/17）

誠 Weekly Access Top10（2008年10月25日〜10月31日）：
島耕作の世界が現実に!?――パナソニックと三洋電機の関係
先週末、パナソニックが三洋電機を買収するというニュースが報じられた。しかしこの買収劇、実はマンガの世界ではすでに実現されているのだ。（2008/11/4）

IT Oasis：
工場閉鎖――幕引き前夜の宴で見えたこと
組織活性化の必須アイテムは「情報」である。現場の主体的な改善を引き出すには、表面上からは見えてこない状況を認識させる「情報」を伝えていくしかない。（2008/10/30）

問われるコーチング力：
10のチェックリストがあなたの弱みを浮き彫りにする
組織を率いるリーダーに必要なのは、自分自身を深く分析し強みと弱みを把握することだ。巨人の原監督、西武の渡辺監督は自分のスキルを生かすことにより、リーグ優勝という成功を手に入れたという。（2008/10/29）

オルタナブログ通信：
iPhone、Eee PC、Windows Vista――【.99】はアメリカ的なメッセージ
ITmediaのビジネス・ブログメディア「オルタナティブ・ブログ」では、170組を超えるオルタナティブ・ブロガーによって、ITにまつわる時事ネタなどが発信されている。今週は、その中から企業イメージ、iPhone、ブラウザ、音楽、政治とメディアなどを紹介しよう。（2008/10/3）

オルタナブログ通信：
Webブラウザの選択肢――機能？　速さ？　それとも……
170組を超えるオルタナティブ・ブロガー（オルタナブロガー）によって、ITにまつわる時事ネタなどが日々発信されているのが、ITmediaのビジネス・ブログメディア「オルタナティブ・ブログ」だ。今週はその中から、Google Chrome、Twitter、メール中毒、ケータイ、音楽などを紹介する。（2008/9/26）