「盛田昭夫」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

投資総額は86億米ドル：
TSMC熊本工場で開所式　Morris Chang氏が「日本の半導体再興の始まり」と強調
TSMCの製造子会社であるJapan Advanced Semiconductor Manufacturing（JASM）は、熊本県菊陽町で建設を進めてきた熊本第一工場の開所式を開催した。開所式にはTSMCの創業者であるMorris Chang氏らが出席し、熊本第一工場に寄せる期待を語った。（2024/2/24）

売上高11兆円：
“ソニー流”ベンチャー投資術　副社長が明かす事業開発の「2つの方法」
数々の企業にこれまで投資し、成長を続けてきたソニーグループ。同社はいったいどのようにして、この「技術の見極め」をしてきたのか。ソニーイノベーションファンドを率い、ソニーグループ副社長CSOを務める御供（みとも）俊元さんが語った。（2023/10/27）

ストーリー追求とのジレンマ：
朝倉未来プロデュースのBreakingDown6がバズった理由　過激化に必要なリスクマネジメント
朝倉未来がプロデュースする「1分1ラウンド」で最強を決める総合格闘技エンターテインメント「BreakingDown」は、出場者のほとんどがアマチュアであるにもかかわらず、イベントとして独自の存在感を示している。その第6弾となる「BreakingDown6」が11月3日に開かれる。（2022/11/3）

近大の情報学部長：
「プレステの父」久夛良木健に聞く　「決断が遅い企業経営」に陥る理由
プレステの「父」とされている開発者の久夛良木健さんが、4月に近畿大学の情報学部長に就任した。なぜ、大学教育に力を入れようとしているのか。71歳になってからの新たな挑戦について聞いた。（2022/7/22）

経営者・平井一夫氏はソニーをどう復活させたのか　15年追ってきた記者が『ソニー再生』を読む
長年ソニーを追ってきた西田宗千佳さんによる経営者・平井一夫論。（2021/7/27）

これからのAIの話をしよう（日本編）：
なぜ日本は人工知能研究で世界に勝てないか　東大・松尾豊さんが語る“根本的な原因”
なぜ日本はAI（人工知能）の研究開発で米国や中国に勝てないのか。ディープラーニング研究の第一人者、東京大学の松尾豊特任准教授が日本の問題点を解説する。（2018/9/18）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
定年を正しく理解し、その対応を間違わないように
人生は登山のようなものである。上りは苦しいが頂上という目標がある。下山は達成感があり、楽だし、景色も楽しめる。定年は頂上で中間点である。楽しく下山するためにはどのように過ごせばいいのだろうか？（2018/7/12）

製造マネジメントニュース：
「感動」を再定義、ソニーが考える“インターネットの脅威”の乗り越え方
ソニーは2018年5月22日、新たに吉田憲一郎氏が代表取締役社長 兼 CEOになって初となる、2019年3月期（2018年度）〜2021年3月期（2020年度）の中期経営計画を発表。3年間の累計営業キャッシュフローを前3カ年比で5000億円以上増加させ、2兆円を目指すとした。（2018/5/23）

果敢なチャレンジ精神に天晴！――「麻倉怜士のデジタルトップテン」（中編）
中編は6位から4位までカウントダウン。デノンが先陣を切って普及価格帯AVアンプに採用を決めたイマーシブサラウンド規格「Auro-3D」や、復活の足音を高らかに鳴らすシャープの8Kに対する取り組みなどがランクイン。（2017/12/30）

銀座ソニービルが“特別な場所”であり続ける理由
東京・銀座のソニービルで開幕した「It's a SONY展」。日本が高度成長期のまっただ中にあった1966年に建設され、今もソニーとそのファンにとって特別な場所であり続ける銀座ソニービルについて、展示からひもとく。（2016/11/15）

銀座「ソニービル」、17年3月で休業　建て替えへ　五輪までは広場に
東京・銀座の「ソニービル」の営業を来年3月で一時終了。22年秋の営業を目指し新ビルを建設する。（2016/6/13）

ドラッカーに学ぶ、成功する経営チームの作り方：
チーム内で話し合う
事前の話し合いが不十分であれば、後になって必ず問題が起こる。仕事が後戻りしたり、時には振り出しに戻ったりする。話し合いの量は、業績の良し悪しに直結する。（2016/6/13）

君は知っているか？　名古屋を愛しすぎる男のうんちくを　『マンガ　うんちく名古屋』棚園正一に聞く
どこからともなく現れては、うんちくを語り倒す男を描いたマンガ「うんちくシリーズ」の名古屋編が発売。作画は名古屋在住の漫画家・棚園正一さん。『学校へ行けない僕と9人の先生』の棚園さんじゃないですか。お話を聞いた。（2015/7/17）

インタビュー：
ロボットの社会実装は進むか、フラワー・ロボティクスが「Patin」で目指す未来
AIと移動機能を持った“機能拡張型家庭用ロボット”「Patin」（パタン）を手掛ける、フラワー・ロボティクスの松井龍哉氏。ロボットベンチャーを10年以上経営する松井氏の目に、“ロボットブーム”ともいえる現状はどう写るのか。（2015/2/2）

Google Playも使える――フリービット、子供向けスマホサービス「PandA KIDs」を提供
フリービットは、子供がスマートフォンで利用できるアプリ、URL、電話番号、データなどを親が管理できるサービス「PandA KIDs」を12月24日から提供する。（2014/12/17）

ad:tech tokyo 2014 レポート：
米国企業の平均寿命は61年から18年へ……、生き残る企業の条件とは
存続する企業と倒産する企業に明暗が分かれるのはなぜか？ モバイルデバイスにおけるマーケティングの限界に立ち向かうにはどうするべきか？ ad:tech tokyo 2014で行われた2名の起業家によるキーノートをレポートする。（2014/9/24）

プログラマ社長のコラム「エンジニア、起業のススメ」（3）：
現実は「ソーシャル・ネットワーク」ではない
（2013/9/6）

電子書籍新刊情報
BookLive!の新刊電子書籍情報をリストでお届け。あなたが読みたかった作品も電子書籍で購入できるようになっているかも。（2013/8/12）

ビジネス英語の歩き方：
ローマ字が日本のイメージを台なしにしている――ソニーが「SONI」だったら
日本語をアルファベットで表記するローマ字。ところが、このローマ字表記がくせもので、人名や社名、商品名を外国人が正しく読めない原因になり得るのです。（2013/3/27）

キャリアプラン 90歳までの現役計画：
20歳代をどう生きるか
未来は変化する。その中で、自分はどう生きるか。目先の問題に全力を尽くす。その継続が人生だ。（2013/3/18）

キャリアプラン 90歳までの現役計画：
30 代へのアドバイス
30代は人もうらやむ身分。それは将来を自分の意志で変え、成功できる可能性が膨らんでいるから。（2013/2/22）

キャリアプラン 90歳までの現役計画：
40代はどう生きるか
現実を冷静に見つめて、自分の後半生の人生を楽しく始めることが大切。（2013/1/18）

AKB48は日本製造業の正当なる後継者だ
日本製造業の後継者はAKB48にほかならない。カイゼンを徹底し、顧客第一主義を貫く商品作りの2点において、モノ作りとAKB48は奇妙な合致を見せる。AKB48に未来を感じることは、日本に未来を感じることだ。（2012/12/5）

キャリアプラン 90歳までの現役計画：
50歳台をどう生きるか
日本には、テロも戦争も民族紛争も、徴兵も強制収容所もない。生活は、衣食住どの点でも世界最高のレベルにある。悲観論に振り回されてはいけない。（2012/11/30）

キャリアプラン 90歳までの現役計画：
60代で何をすべきか
人生で60歳代は、野球の試合でいえば9回の裏です。（2012/11/16）

キャリアプラン 90歳までの現役計画：
もしあなたが70歳以上なら
一つの終焉を迎え、まったく新しい可能性が開ける。自分流で働いて、世の中の役に立つという幸せが待っている。（2012/9/19）

キャリアプラン 90歳までの現役計画：
もしあなたが80歳以上なら
自分で自分を雇う。高年齢者は雇われることをやめて、自営業になればよい。自営業になると失職もしないので、気持ちが楽になる。（2012/7/27）

僕は、だれの真似もしない：
アップルがつまらなくなったから僕は辞めた
前刀氏は、アップルに加わったときから「日本市場を建て直して3年以内に辞める」と決めていたという。どこまでいってもアップルはジョブズの会社。「こんなことやってる場合じゃない」と。（2012/7/26）

郷好文の“うふふ”マーケティング：
転職先は“世界”――そうした時代がやって来る
年収1000万円以上の転職サイト、そこでは転職希望者が利用料金を支払う。楽天イーグルス立ち上げにも関わった、とある日本人が目指すものとは？（2012/7/5）

キャリアプラン 90歳までの現役計画：
【新連載】もしあなたが90歳以上なら
若いうちに苦しい目にあっておくと、年をとってから、ああ、あれが幸せということだったのかと分かる。そうすると今がますます幸せになる。（2012/6/22）

ソニー新経営陣が解決しなければならない構造的問題とは
テレビ事業の不振で、2012年3月期の業績見通しを5200億円の赤字と見込んだソニー。4月1日に社長兼CEOに就いた平井一夫氏にはどのような課題があるのか。『さよなら!僕らのソニー』の立石泰則氏と、バークレイズ・キャピタル証券で家電アナリストを務める藤森裕司氏が解説した。（2012/4/25）

グローバルへの道 SONY成長の軌跡：
【最終回】ソニーのグローバリゼーションの行き着くところ
「新しい時代は、そのときの人が考えて、その時代に合ったことをしないといけない。」井深さんの言葉がいまさらながら心に響く。（2012/4/23）

嶋田淑之の「リーダーは眠らない」：
MBAの時代は終わった!?　“事業構想力”で日本のビジネスを元気に
今年4月に開学した事業構想大学院大学。1学年30人という少人数制で行われる教育は、“事業構想”に特化したものだという。従来の社会人大学院などとはどのような点が異なっているのか、東英弥理事長に尋ねた。（2012/4/20）

「ジョブズ・ウェイ」著者に聞く：
「何よりも大事なことは情熱」――ジョブズ氏の師が語る“スティーブの素顔”
スティーブ．ジョブズ氏の長年の親友であり、指導者でもあったジェイ・エリオット氏が来日した。まだ20代だったころのジョブズ氏は「30歳以上の奴らは信頼するな。ただし、ジェイは除く」というほど、エリオット氏を慕っていたという。エリオット氏に、アップル成功の秘密やジョブズ氏との関わりについて聞いた（聞き手：林信行）（2012/4/18）

グローバルへの道 SONY成長の軌跡：
大賀氏のグローバリゼーション完成、映画事業の買収
現地で、トップクラスの優秀な人を採用するには。一流の米国人が安心して、誇りを持って入社する会社とは。これを実現するためにソニーが取った手段とは。（2012/3/26）

グローバルへの道 SONY成長の軌跡：
国ごとに違う対応をせよ
未知の国に進出するのだから危険に満ちているのは当たり前。海外進出で失敗するのは本社の戦略がぐらつき、一貫していない時。想定外にいかに対応できるかは本社の能力、そして優秀な人材にかかっている。（2012/2/27）

グローバルへの道 SONY成長の軌跡：
現地のことは、現地の人に任せる
絶対的な権力を国をまたいで行使する。政治的にはかなりの困難が伴うが、ビジネスの世界では可能である。困難ではあるが可能だ。（2012/1/24）

グローバルへの道 SONY成長の軌跡：
“世界最小”出生の秘密
日本にはお金も市場も資源もなかった。資金と市場は海外に求めた。少ない資源で同機能の商品開発のために半導体を開発、改良。そこから小さくて消費エネルギーが少ない“世界最小”が次々生まれた。（2011/12/21）

情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（69）：
ブランドは、消耗品である
経営環境は年々シビアになっていく一方だが、一番大切なことを忘れて利益を追い求め続けるばかりでは、会社も従業員もいつかは疲弊してしまう。（2011/11/22）

グローバルへの道 SONY成長の軌跡：
今、その成功から何を学ぶか
1946年に資本金19万円、従業員約20人でスタートしたソニーは、今や資本金約6309億円、従業員数約16万8千人そして、世界中でビジネスを展開している。敗戦でほとんど全てを失ったが、残った頭脳と技術で人がやらないことをやり、日本復興のためにと進むべき道を決めた。（2011/11/22）

Asia Innovation Forum 2011 Report：
崖っぷちの日本、どうする？　ソニー元CEO、NEC元副社長らが議論
今年で5回目を迎える「Asia Innovation Forum 2011」が開幕。オープニングセッションでは、日本の将来を憂うビジネスリーダーたちが問題提起とその解決の糸口を探った。（2011/9/21）

麻倉怜士が見た！：
テレビ内蔵の“全録”が新しい世界を拓く　REGZA「ZG2シリーズ」
最も身近な全録マシン、東芝“REGZA”の「ZG2」シリーズ。“全録”という言葉を提唱し、自らも実践し続けてきたAV評論家・麻倉怜士氏に、全録がもたらすライフスタイルの変化とその意義を解説してもらおう。（2011/6/24）

わが座右の書：
「経営にバイブルなんてない」　サイバーエージェント・藤田社長
成功者は書物とどのように関わり合い生きているのか。新連載の第1回は、サイバーエージェントの藤田晋社長。本は何度も読み返し、さらに自分の言葉でアウトプットすることで、初めて自身の血肉になると説く。（2011/6/23）

林信行はどう見る？：
過去最高益とジョブズ氏の不在――Appleのこれから
米Appleのスティーブ・ジョブズCEOが病気療養に入る。このニュースにより2011年第1四半期（10〜12月期）で過去最高益を達成した同社の株価は一時下落した。ジョブズ氏不在の影響は？（2011/1/21）

それゆけ！　カナモリさん：
ハデハデ靴・メレルの「大ヒットのヒミツ」と「挑戦」
山ガールの出現とともに、若者の間で人気を集めているアウトドアシューズがある。黄色や青などカラフルな色が特徴の「メレル」だ。なぜ、メレルはヒットしたのだろうか。（2010/9/1）

戦後の敏腕経営者列伝：
孫や曾孫の幸せを願い取り組んだ行政改革―――土光敏夫【最終回】
石川島播磨重工業、東芝の再建を経て、土光が最後に取り組んだのが日本の再建であった。そのために土光は鈴木善幸総理から請われ、第二次臨時行政調査会の会長を引き受ける。果たして、その顛末とは――。（2010/1/25）

戦後の敏腕経営者列伝：
“紳士”東芝を変えたアメとムチ―――土光敏夫【第3回】
石川島播磨重工の会長であった土光敏夫は、尊敬する東芝会長、石坂泰三のたっての頼みで東芝の再建に乗り出す。そこでの土光の手法は石川島時代と同じく、アメとムチを交えたものだった。そうした土光流の改革は東芝に確かな変化をもたらす――。（2009/12/8）

SFC ORF 2009 Report：
“ガラパゴス”からどう脱出するか、グローバル化するためのヒント
慶應義塾大学SFC研究所の年次イベント「ORF 2009」では、閉塞（へいそく）感の漂う日本企業がグローバル市場で活躍するためのヒントを探る討論が開かれた。インターネット企業の取り組みから、日本人が何を目指せば良いか。その模様をお伝えする。（2009/11/24）

世界で勝つ 強い日本企業のつくり方：
大前研一の辛口ニッポン応援談（前編）
大前研一氏に強い日本企業をつくる上でのヒントを聞く。中国など新興発展諸国の登場でグローバル展開が新たな局面を迎える中、日本企業は大いなる覚悟で進む必要がありそうだ。アンビション（野心、大志）の欠落が危険だと大前氏は指摘する。（2009/11/9）

「社員の家族も広報」――徹底した自己PR戦略がSONYブランドを作り上げた
ソニーの創業者の1人である盛田昭夫氏は、企業や自らの価値を高めるために徹底した売り込みを行った。その先には、人材や組織に対する思いがあったという。（2008/5/3）