「OJT」最新記事一覧

EE Times Japan×EDN Japan 統合電子版：
世界を包む電子の神経網“モノのインターネット”が秘める可能性――統合電子版2012年5月号
「EE Times Japan×EDN Japan 統合電子版」の2012年5月号を発行しました。Cover Storyの「世界を包む電子の神経網、“モノのインターネット”が秘める可能性」や、「Intelの新型CPU「Ivy Bridge」を早速解剖、3DトランジスタのTEM画像公開」、「シリコンパワーMOSFETの性能改善、素子構造よりもパッケージが効く時代」など、幅広い話題を掲載しました。（2012/5/14）

いまどきエンジニアの育て方（3）：
「あの頃私は若かった……」、上司の昔話はどんどんしろ！
「自分の若い頃の話をしても、若手には聞いてもらえない」――。ベテランエンジニアの皆さんの中には、そのように考えている方が多いのではないでしょうか。けれど、実はそうとも限りません。あるポイントさえ押さえて話をすれば、“上司の昔話”が若手エンジニアとの距離を縮めるツールになることもあるのです。（2012/5/14）

EE Times Japan Weekly Top10：
若手とのコミュニケーションの悩み、どのように解決していますか？
EE Times Japanで先週（2012年4月15日〜4月21日）に、多くのアクセスを集めた記事をランキング形式で紹介します。さまざまなトピックのニュース記事、解説記事が登場！！（2012/4/23）

いまどきエンジニアの育て方（2）：
勘違いしてない？ “OJT”の意味
OJT（On the Job Training ）は、若手を育成する代表的なシステムです。しかし、現場によってはOJTがうまく機能していないケースも多く見られます。その原因は、“教え方が分からないベテラン”と“聞き方が分からない若手”の間に生じるミスコミュニケーションだと言えます。（2012/4/16）

いまどきエンジニアの育て方（1）：
ベテランを悩ます“いまどきエンジニア” 〜 立ちはだかるコミュニケーションの壁
「若手とコミュニケーションが取れない」――。このような悩みを抱えるベテランエンジニアは少なくありません。育った時代背景も価値観も大きく異なる世代同士で、スムーズに仕事を進めるにはどうすればよいのか。製造業の開発現場に詳しい著者が、ベテランエンジニアや管理職の皆さんに向けて、若手と向き合い、育てていくヒントを提示します。（2012/4/4）

成功哲学への素朴な疑問：
入社前から罠がある
1987年に新社会人になった筆者が入社前に感付いたある“罠”とは……。（2012/4/2）

生き残れない経営：
管理者が自らの成長を止めるとき――“止まる”でなく“止める”自己責任だ
管理者は自分自身の責任で成長、発展する努力をする必要がある。しかし自分がどうすべきか分からないために、向上を止めている管理者が理解すべきこととは。（2012/2/20）

10個のツールで学ぶ、備える！情報セキュリティの脅威と対策：
セキュリティの弱点のないプログラムを目指せ！　ポイントは上流工程
IPA提供のツールを活用して企業が留意すべきセキュリティについて学ぶ連載の9回目。IPAが公開している開発者のための「セキュア・プログラミング講座」の紹介です。プログラミングにおいてセキュリティの弱点（脆弱性）を作り込まないポイントについて解説します。（2012/1/23）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
海外勢に後れを取った日本のテクノロジー産業 起死回生のシナリオとは
少子高齢化による労働力減少や医療費の爆発的増加などいつからか、日本は課題先進国といわれるようになった。しかしこの課題を解決することで世界の課題解決を加速し、製造業復活の糸口も見えてくるのでは。（2011/12/1）

生き残れない経営：
上司は部下の盾になっているか〜その2
実に皮肉なことだが部下の「盾」となる前に考えて欲しいことがある。自分が権限を振り回していないか？　まずは上司がとしての自分が自分自信の「盾」になれということだ。（2011/9/20）

過去から今より、今から将来を：
災害対策と開発フレームワークの意外な関係？
震災・津波、そして電力需給の逼迫といった状況の変化を背景に、企業のIT構築手法が変わってきているという。ポイントはフレームワークの活用だ。（2011/7/25）

オルタナブログ通信：
Google+は気持ちイイのかワルイのか？
約260人のブロガーによって、日々ITにまつわる時事情報などが発信されているビジネス・ブログメディア「ITmedia オルタナティブ・ブログ」。その中から今回は「マニュアル」「Google+」「Facebook」「人を巻き込む」などを紹介しよう。（2011/7/23）

Tech Biz EXPO 2011プレイベント：
リアル甚さん登場――3つの視点で語られた「中小企業のCAE活用」
大学の教育者、企業の設計者、コンサル業の技術士と、それぞれ違う立場から、中小企業のCAEや設計技術について講演を繰り広げた。パネルディスカッションでは技術者教育についても語られた。（2011/7/15）

TwitterからあふれたCAEの本音語り（2）：
設計者CAEお悩み相談室
「CAEの社内マニュアルは、本当に必要ですか？」――そう尋ねられたら、あなたはどう答える？ ぶっちゃけ現場トーク、2回目。（2011/7/6）

生き残れない経営：
企業人は倫理に違反しやすい宿命にある！　“マネジャー版 ヒポクラテスの誓い”のすすめ
企業経営者はしょせんプロフェッショナルではない。だから企業では不正行為が抑制されることがなく、反倫理的事件の発生が少なくない。なぜ企業人は、道徳心を失って反倫理的行為を犯すことになるのか。（2011/6/27）

独学！ 機械設計者のための自動制御入門（11）：
静特性を取るか、動特性を取るか。それが問題や
直線走行だけではなく、車線変更や交差点での右折、左折もある。車が車線変更するときの応答性の制御について解説。（2011/6/24）

生き残れない経営：
震災後日本の企業経営はこう変わる、先取りしよう
東日本大震災・福島原発事故による被災からの立ち直りは、単なる震災「復興」でなく、震災を契機にこれからの新しい日本を創るという意味で震災「創成」というコンセプトに立つべきである。（2011/6/13）

エグゼクティブのための人財育成塾：
SEのコミュニケーション能力向上がITを「武器」に変える〜その3
「論理思考力の強化」、これは近年多くの企業が社員のベーシックスキル育成テーマとして取り上げている。SEの育成においても、当然のことながら例外ではない。しかしながら、「論理思考力」を駆使して考えてコミュニケーションをとっても、実際にはうまく行かないケースがよくあるのも現実である。そこには、何が欠けているのだろうか？今回は、相手の「納得」を得るためのコミュニケーション手法の考え方に関して解説する。（2011/4/7）

生き残れない経営：
今こそリーダーシップの発揮を！誤解していませんか？　マネジメントとリーダーシップの違いを
閉塞状態の日本経済を大震災が襲って、日本経済がますます深刻さを増すこの逆境の時こそ、国家も企業もトップや幹部に真のリーダーシップが求められているのだ。（2011/4/4）

エグゼクティブのための人財育成塾：
SEのコミュニケーション能力向上がITを「武器」に変える〜その2
日本企業の強みの1つであったOJT。このOJTをうまく復活させる事ができれば、SEのコミュニケーション能力の向上にも大きく寄与します。では、そのOJTを復活させ、有効に機能させるためにはどのような工夫が必要なのでしょうか？（2011/3/9）

（新連載）エグゼクティブのための人財育成塾：
SEのコミュニケーション能力向上がITを「武器」に変える
日本企業が新たな付加価値を出し続けながら成長するためには、各企業に属する「人」を本当の意味で「人財」とする取り組みが欠かせません。人財を育成するために必要な観点、取り組み方法などをテーマごとに取り上げていきたいと思います。（2011/2/4）

生き残れない経営：
3K、7K、24K「IT人材不評」の犯人はだれ？〜その2
ITに携わる人々は状況が刻々変化しているのに、相変わらず昔のあり方を引きずって、形に捉われている。これでは、IT人材を救えない。（2011/2/3）

OJTが本当に必要なのは、新入社員ではなく管理職
OJTというと新入社員教育を瞬間的に思いつくほど、新人とセットのようになっている手法である。しかし、OJTは決して新入社員の教育のためだけにある手法ではなく、むしろ管理職の教育にこそ必要な手法だと筆者は説く。（2010/12/14）

Web会議システム紹介：ブイキューブ
iPadにも対応、“誰でもできるWeb会議”目指した「V-CUBEミーティング」
ビデオ会議システムとは似て非なる物であるWeb会議システム。手軽さを強調する製品が多いが、「誰でも使えること」を追求するブイキューブの製品は、規模の大小を問わず多くの企業ユーザーを獲得している。（2010/9/2）

生き残れない経営：
新入社員は頼りにならない？　そう言うあなたが頼りにならない
現役20〜40歳代男女に聞いた調査結果では、、「新入社員に求めたい能力」として「あいさつ力」が入った。先輩諸氏は新人の「あいさつ」に随分ご執心のようだ。（2010/8/31）

「いくら俺が口を酸っぱくして言っても動かない部下」のココロ
大事なことは何度でも繰り返し言って聞かせるのは当然、そうかもしれない。だが現実には、なかなか言った通りに部下が動いてくれるわけではない。その課題の背後には、企業を取り巻く環境の変化もあった。（2010/8/2）

研修に行ってこい！：
成果につながる電話のコツ――トークスクリプトの作成
電話をかけるたびに断られ、アポイントが取れない状況が続く。やっと訪問できても仕事につながらない。今回は、電話をかけるプレッシャーから解放され、アポイントをとるための電話のかけ方をご紹介します。（2010/7/29）

研修に行ってこい！：
部下や後輩を営業のスランプから脱出させる「お客様プロフィール」作り
営業目標や社内競争は、恐らく成果が出ている限りあまり気にはならないはずですが、多くの人がストレスを感じるほど気にしている模様。こうした内向きのエネルギーをお客様のプロフィール作りに変えることで新しい営業のきっかけができるのではないでしょうか。（2010/7/22）

研修に行ってこい！：
営業活動の「科学性」と「芸術性」（後編）
業績が伸び悩んでいる営業担当者も、営業の科学性（＝力の入れどころ）と、営業の芸術性（＝他者との違いを生むための個性や、技術を磨くこと）で業績アップにつながります。今回は、その「芸術性」をお客様に対して発揮するヒントをご紹介します。（2010/7/14）

研修に行ってこい！：
業務連絡に効果を発揮――ビジネスメール「1の法則」
ビジネスメールもいろいろな作法がありますが、大人数に伝えるべき連絡事項などの内容を効果的に伝えるのが「1の法則」。ぜひお試しあれ。（2010/6/1）

“幹部力”を磨こう――人を生かすための3つのコツ
「人を生かす力」は、幹部に必要な力の中で最も重要なものの1つです。競争環境がますます激化する現在、その重要性はさらに増しています。にもかかわらず、実際は人を生かす経営ができず、社員の持てる力を引き出し切れていない企業が何と多いことでしょう。（2010/5/31）

研修に行ってこい！：
気が利くビジネスメール――新入社員のための6つのコツ
携帯メールなどのカジュアルなやりとりになれた新入社員にとって、ビジネスメールはちょっと難しいかもしれません。そんな新入社員に教えるための6つのコツをご紹介しましょう。（2010/5/25）

カネタケの今日もせっせと業界研究：
第22回　中小企業の人材育成費は二極化傾向
IT業界就職ラボは、IT業界について研究し、情報発信を行う機関である。新米研究員カネタケは、ぐうたらしているところを所長に見つかり、膨大なデータを渡された。「学生の就職活動に役立つデータを報告せよ」。このミッションを遂行するために、今日もカネタケはせっせとデータの山に立ち向かう。（2010/5/25）

ドジっ娘リーダー奮闘記：
家に帰るまでが遠足、引継ぎが完了するまでが仕事
お客さんや案件を後輩に引き継ぐ場合に押さえるべきポイントは何なのか、新米リーダーしんこちゃんとともに学びましょう。（2010/5/20）

研修に行ってこい！：
ビジネスメール指導のその前に――顔が見えない相手に“気が利く”新入社員に育てるコツ
友達同士の気軽なメールに慣れた新入社員にとって、最も戸惑うのは、職位、立場、年齢が異なる人とやりとりするビジネスメール。新入社員研修でもそうしたメール応対の要望が増えています。ですが、その前にちょっとしたことを実践してみませんか。（2010/5/18）

研修に行ってこい！：
「日報」で新入社員のビジネスの基礎力を鍛える
新入社員に何の指導もせずに日報を書いてもらうと、要点がよく分からない日報ができあがることがよくあります。読んでいるこちらは微笑ましくなりますが、ビジネス文書の側面から言うと合格点をあげられません。（2010/4/27）

ドジっ娘リーダー奮闘記：
その“教えない”には訳がある
教育には、スクール形式のセミナー受講や、業務を通じて学ぶOJTなどさまざまな方法があります。新入社員の教育に適しているのはどれなのか、しんこちゃんと一緒に考えましょう。（2010/4/22）

研修に行ってこい！：
学び上手な新入社員が育つ――35項目の成長確認表
「先輩みたいになりたい」――と思っていても、新入社員が一人前になるのは大変です。ポイントはやはり現場でのOJTになるのですが、お仕着せのOJTでは主体的に学ぶ新人は育ちません。どうすればいいのでしょうか。（2010/4/20）

研修に行ってこい！：
「ホウレンソウ」がしっかりできる新入社員になってもらうコツ
あの仕事、どうなってるんだろう――新入社員に仕事を任せたところ、自分のイメージとはかけ離れた仕上がりになっていたこと、ありませんか。「ホウレンソウ」ができるようになるコツを3つご紹介します。（2010/4/13）

研修に行ってこい！：
新入社員、最初の仕事――電話を取ってもらうには？
新入社員の最初の仕事と言えば、やっぱり電話の応対です。最近ではパーソナルな応対で済む携帯電話に慣れたせいか、会社の電話を取るのに気が引けるという人も多そう。そこで、新入社員に電話をとってもらうコツをまとめました。（2010/4/5）

生き残れない経営：
永遠のパラドックス「今どきの若者は……」に決着を
「今どきの若者は何を考えているか分からない」というのは、いつの時代も語られる。だが嘆く前に教育するのが経営者の義務である。（2010/4/5）

研修に行ってこい！：
異動や転職の「節目」で縁をつなぐいくつかのコツ
4月は昇進や昇格、異動や転勤、転職の時期。とはいえ年度の終わりや始まりは忙しいものです。お付き合いがあった人へあいさつもできないままとなってしまうことも多いはず。こんなやり方でうまく“縁”をつなげてみてはいかがでしょう。（2010/3/30）

研修に行ってこい！：
あなたも業績に貢献できる――“全員営業”時代
苦しんでいる営業担当者は、焦らず顧客の欲しい情報を提供し続けることが重要です。そして、営業担当者でなくても営業に役立つ情報を提供する。こうして全社一丸となって“営業”することで、会社の業績が上向く可能性に差が出ます。（2010/3/8）

研修に行ってこい！：
「顧客の課題を抽出」できる人になる
営業の役割としてよく言われるのが、「顧客の課題を抽出する」こと。実はこの力、朝礼や打ち合わせといった日々の業務の中で身に付けられるのです。（2010/3/1）

就ラボ登録者限定イベント「モバイル業界内定への道」レポート：
「下積み時代はない。面白い仕事があるだけだ」
就ラボ登録者限定イベント「モバイル業界内定への道」レポート。マイクロソフトのエンジニアが、キャリアパスや仕事内容について語った。（2010/3/1）

生き残れない経営：
非を認めない経営者という人種
「俺はここまで上り詰めたんだ！」という実績によって自信過剰になり、周囲の助言に耳を傾けない経営トップが何と多いことか。企業にとっては大迷惑である。（2010/2/26）

吉田典史の時事日想：
あなたも迷っていませんでしたか？　27歳ころの転職
27〜28歳と言えば、大学を卒業して働き4〜5年が経ったという人も多いだろう。しかしこの時期になると、仕事に不満を感じることが多いのはなぜだろうか。この年代のビジネスパーソンは何に気をつければいいのか――といった点を専門家に聞いた。（2010/2/12）

IT投資の新方程式：
「こんなこと聞いたら怒られるかも、って心配はない」――現役MS社員が“社員力”を語る（後編）
ちゃんと会うのは今日が初めて――そう話す3人だが、会話のリズムは付き合いの長い同僚同士さながらだ。こういった点からも、MSの組織のフラットさを感じ取れる。（2010/2/12）

研修に行ってこい！：
“人前が苦手”を克服できる「3分間スピーチ」、成功の2つのポイント
人前で話すスキルを磨く「3分間スピーチ」。本当に効果を出すために有効な方法をご紹介します。（2010/2/9）

世界で勝つ 強い日本企業のつくり方：
やり直せる時代の新教育論（4）
ソフトバンクなどさまざまな企業において豊富なビジネス経験を持つオルタナティブ・ブロガーの大木豊成氏に、新たな教育論を話してもらう企画の第4回。（2010/2/2）