「サバイバル方程式」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

サバイバル方程式：
情シス部門がこれから始める「裏稼業」
ITコンサルタントの平安彦氏は、長年の情報システム部門とのかかわりを通じて、「10年後は何をしているのかを明確にしなければ、部門の存在そのものが危うくなる」と指摘する。（2009/3/29）

サバイバル方程式：
CIOの任務がCEOに近づいている
CEOを始めとしてChief Officerと称する役職が数多く存在する。それらの役割を見ていくと、CIOという役職が担うものの深さが見えてくる。（2009/3/12）

サバイバル方程式：
「案外やるもんだ、あの部長」とうならせる素人CIO
縄張り意識丸出しの剛腕タイプや自意識過剰気味、能力はあるのに消極的、というように情報部門の責任者もさまざまだ。成功するCIOのタイプはどんなものだろうか。（2009/1/28）

サバイバル方程式：
慣例人事の中でCIOを埋没させてはならない
コストを最小限に抑えながら、事業そのものや業務の全体最適化を進めるには、CIOの役割がますます重要になる。そんな中で、持ち回りの慣例人事の一部としてCIOを位置づけてはいないだろうか。（2009/1/16）

サバイバル方程式：
金融不安から噴き出すSOXへの疑念
厳しい経営環境で問われるのは「経営の透明性」だ。SOX対応に携わった人々は新しい摩擦を経験することになるかもしれない。（2008/12/17）

サバイバル方程式：
「おめでたい」では済まされない上司たち
1人自らのおめでたさを振りまく上司をわらうマネジャーは多い。しかしそのおめでたさがどこから来るのかまで考える人は少ない。（2008/12/3）

サバイバル方程式：
CIOを増やし環境を好転させるのは、CIO自身
日本ではいまひとつ進んでいない、「CIO教育」や「CIO育成」。どうすれば活発化していくのだろうか。（2008/10/29）

サバイバル方程式：
グレイトCIOへの道――コアコンピタンスの議論に異議あり
CIOに欠けていてはならない重要な資質、それは人間力を前提とした経営者としての総合力である。（2008/9/30）

サバイバル方程式：
システム障害から会社を救うのは誰？――名ばかりCIOはいらない
企業にとってのCIOの重要性を考えるとき、システム障害によるさまざまなトラブルが起こったことを想像すればいい。システム障害によるトラブルを未然に防ぐ、あるいは事故後、速やかに対応するには権限を有した専任のCIOの存在が必要になる。（2008/9/4）

サバイバル方程式：
今日から君がCIOだ。辞令はないけどね
「君は、当社のCIOだ」とトップから言われても、辞令が伴うものでなければ、任命された側はどうすればいいのか、当然戸惑ってしまう。重要性が叫ばれているCIOの周辺でそんなことが頻発している。（2008/8/19）

サバイバル方程式：
CIOがただの部長では、夢も希望も改革も生まれない
さまざまな調査から、CIOの重要性は次第に認知はされているが、まだまだその役割が本当に経営の中で生かされているとはいいがたい。専任のCIOを設置することによるメリットを考えてみよう。（2008/7/9）

サバイバル方程式：
「要件定義ではなく、要件開発」と唱えてみよう
過去の仕事の延長線上での工夫や改善も大切だが、仕事に対する考え方を根本から変える発想はいつか必ず出てくる。過去にとらわれず、虚心坦懐にこれらの思想、アイデア、メソドロジーに触れ、思考パターンを変えていく必要がある。（2008/6/3）

サバイバル方程式：
「やる気」を組織論から考える努力を
IT導入においても、担当部門および関連部門の「やる気」が必要だ。しかし、成功も失敗もすべてやるきの大小、有無でかたづけていては、マネジメント力はついてこない。（2008/5/21）

サバイバル方程式：
あえて問いたい「あなたは期待されている人材か」――IT部門への期待値
企業のIT部門は「約束された立場、権限」などが明確でないか、ほとんどないというケースが多い。ITという武器を持ちながら、思い切った力の出し方がなかなかできない。連載の第1回目として、ブレークスルーのために何が必要かを考えてみたい。（2008/4/18）