「情報システム子会社」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

こうしす！　こちら京姫鉄道 広報部システム課 ＠IT支線（46）：
システムが動かないなら、紙でオーダーすればいいじゃない
情報セキュリティの啓発を目指した、技術系コメディー自主制作アニメ「こうしす！」の＠ITバージョン。第46列車は「ハンバーガーとシステム障害」です。※このマンガはフィクションです。（2024/4/4）

そのSaaS本当に安全ですか？：
SaaSベンダーはどこまでランサムウェア対策をしているのか？　実態調査から見えたちょっと心配な現状
導入しているSaaSはランサムウェア対策をきちんと施しているでしょうか。実態調査からSaaSのセキュリティ対策状況を明らかにします。（2024/3/28）

こうしす！　こちら京姫鉄道 広報部システム課 ＠IT支線（45）：
私のメールが届かないのは、何かの陰謀ですか？
情報セキュリティの啓発を目指した、技術系コメディー自主制作アニメ「こうしす！」の＠ITバージョン。第45列車は「メールが届かない」です。※このマンガはフィクションです。（2024/3/6）

そのSaaS本当に安全ですか？：
SaaSのセキュリティ対策ってどうやるの？　まずは周辺のリスクを整理しよう
SaaS事業者がサイバー攻撃の被害を受けてサービスを停止したり、ヒューマンエラーなどによって個人情報が漏えいしたりといったセキュリティ事案が発生している。安心、安全なSaaSを見極めてセキュリティ性を適切に評価するポイントを探ります。（2024/2/2）

こうしす！　こちら京姫鉄道 広報部システム課 ＠IT支線（44）：
5年前より安心よ　2024年の「00000JAPAN」
情報セキュリティの啓発を目指した、技術系コメディー自主制作アニメ「こうしす！」の＠ITバージョン。第44列車は「00000JAPAN（再び）」です。※このマンガはフィクションです。（2024/1/31）

こうしす！　こちら京姫鉄道 広報部システム課 ＠IT支線（43）：
私のこと、勝手に診断しないでください
情報セキュリティの啓発を目指した、技術系コメディー自主制作アニメ「こうしす！」の＠ITバージョン。第43列車は「無料セキュリティ診断」です。※このマンガはフィクションです。（2023/12/27）

甲元宏明の「目から鱗のエンタープライズIT」：
「IT商材を売るSIer」はもういらない　ユーザー企業視点で“共創パートナー”について考えてみた
DXや「2025年の崖」対策などITプロジェクトが増える中、筆者は「日本のSI業界は、売り手市場になっている」と指摘します。SIerが顧客や案件を選別する時代に入った今、ユーザー企業はSIerに対する認識をどのように見直すべきでしょうか。（2023/12/8）

甲元宏明の「目から鱗のエンタープライズIT」：
生成AIの「内製」へのインパクトは大きい　「個性を殺すビジネスモデル」の終わりが始まる
生成AIを実際の業務に生かす企業が増えている今、筆者は「内製」へのインパクトの大きさを指摘します。生成AIを生かして内製を進めることで国内のIT業界に起こる変化とは。（2023/11/10）

こうしす！　こちら京姫鉄道 広報部システム課 ＠IT支線（42）：
あなたが失効したのは金のドメイン名ですか、銀のドメイン名ですか
情報セキュリティの啓発を目指した、技術系コメディー自主制作アニメ「こうしす！」の＠ITバージョン。第42列車は「ドメイン名失効」です。※このマンガはフィクションです。（2023/10/25）

子会社設立の主な目的はコスト抑制：
IT子会社の課題は「受け身体質」「スピード感」、ではどう改善する？　ガートナーが提言
ガートナージャパンは、国内のIT子会社の実情に関する調査結果を発表した。IT子会社を設立している主な理由は、人件費の抑制やシステム開発コストの抑制、システム運用コストの抑制などだった。（2023/10/6）

こうしす！　こちら京姫鉄道 広報部システム課 ＠IT支線（41）：
パスワードマネジャーのパスワードは、どうやって管理すればいいの？
情報セキュリティの啓発を目指した、技術系コメディー自主制作アニメ「こうしす！」の＠ITバージョン。第41列車は「漏えいとパスワードの使い回し」です。※このマンガはフィクションです。（2023/10/11）

PR：「ITツール、どう選んでいる？」　導入担当者に聞く、製品選定のリアル　積極的に目を通す“モノ”とは？
（2023/9/15）

甲元宏明の「目から鱗のエンタープライズIT」：
SIerは「丸投げ先」でも「忠実な実行エンジン」でもない　“クラウド力”を高めるための関係構築
多くのSIerが顧客との「共創」を掲げる一方で、ユーザー企業にとってSIerは課題の「丸投げ先」となっているのが実態だと筆者は喝破します。クラウドを活用してビジネス価値を向上させるために、ユーザー企業はSIerとどのような関係を築くべきでしょうか。（2023/9/8）

プラットフォームと体験価値の重要性とは：
利己的にならざるを得ない日本の組織と、いま見直すべきIT部門の役割
ビジネスのデジタル化が進む中、アプリケーション／サービス開発・運用の在り方が大きく変わりつつある。経営環境変化に追従すたるために「ローコード／ノーコード」「マイクロサービス」なども注目されて久しいが、活用した成果が限定的になるケースが目立つ。仕組みに組み込み、仕組み全体を変えていくには、これらの技術をどう捉えるべきなのか。（2023/9/20）

こうしす！　こちら京姫鉄道 広報部システム課 ＠IT支線（40）：
「東京都府中市」は「京都府」なんです
情報セキュリティの啓発を目指した、技術系コメディー自主制作アニメ「こうしす！」の＠ITバージョン。第40列車は「住所の整合性」です。※このマンガはフィクションです。（2023/9/6）

テクノロジー企業への事業転換に向けて社名も変更へ：
HULFT Squareを軸にプラットフォーム企業への転換を図るセゾン情報
セゾン情報システムズが2024年度から社名を「セゾンテクノロジー」に改める。直近数年の事業構造変革とデータ連携プラットフォーム提供企業への転換を改めて表明した形だ。（2023/9/6）

PR：「ITツール、どう選んでいる？」　導入担当者に聞く、製品選定のリアル　積極的に目を通す“モノ”とは？
（2023/9/14）

PR：【インタビュー】澤円が疑い、手放した仕事の「無駄な当たり前」　生まれた余白を何に生かせば企業は成長できるのか？
（2023/8/18）

こうしす！　こちら京姫鉄道 広報部システム課 ＠IT支線（39）：
情報処理技術者試験合格で証明できるもの
情報セキュリティの啓発を目指した、技術系コメディー自主制作アニメ「こうしす！」の＠ITバージョン。第39列車は「情報処理技術者試験」です。※このマンガはフィクションです。（2023/8/2）

セキュリティ体制構築に悩んだときは：
PR：リソース不足の企業が脅威に立ち向かう現実解　新しいSOCの姿とは
社内でセキュリティ担当者を確保できない場合はSOCの利用を検討すべきだ。だがSOCに丸投げするのは良くない。定期的な報告だけでは情報が不足し、攻撃を受けたときに判断が遅れてしまう。どうすればよいのだろうか。（2023/7/21）

IDCが情報システム子会社に関する調査結果を発表：
売却、合併、それとも再編？　情報システム子会社は今後どうなる
IDC Japanは、国内企業の情報システム子会社に関する調査結果を発表した。それによると、人材不足や新規技術への対応遅れなどが情報システム子会社の課題として挙がったものの、サービスを提供する側と受ける側で認識が異なっていた。（2023/7/10）

こうしす！　こちら京姫鉄道 広報部システム課 ＠IT支線（38）：
世界に1つだけの「0001」
情報セキュリティの啓発を目指した、技術系コメディー自主制作アニメ「こうしす！」の＠ITバージョン。第38列車は「レースコンディション」です。※このマンガはフィクションです。（2023/6/29）

SAPもAWSに完全移行：
住友商事がAWS上にグループ全社の統合IT基盤「SCDP」を構築、何を目指すのか
住友商事が、グループ全社のデジタル基盤「SCDP」を、AWS上に移行する取り組みを進めている。これは、グループ各社のシステムを、単一のインフラにまとめるだけのものではないという。（2023/6/26）

こうしす！　こちら京姫鉄道 広報部システム課 ＠IT支線（37）：
DNS水責め攻撃、食らっちゃいました
情報セキュリティの啓発を目指した、技術系コメディー自主制作アニメ「こうしす！」の＠ITバージョン。第37列車は「DNS水責め攻撃」です。※このマンガはフィクションです。（2023/5/30）

Weekly Memo：
損保ジャパンが進める「両利きのDX」とは――Google Cloudの講演から探る
企業がDXを進める上で重視すべきポイントは何か。DXをどのように進めればよいのか。Google Cloudのイベントでの話から探りたい。（2023/5/29）

脱「丸投げDX」のための「デザイン思考」の使い方（4）：
「理屈は分かった。でも実際に取り組むのは不安だ」　そんなあなたに事例を紹介
DX推進の場面で有効とされる「デザイン思考」。そこで用いられる手法は日々の業務にも役立つものだ。本稿は具体例な応用・実践方法を事例で紹介する。（2023/5/8）

こうしす！　こちら京姫鉄道 広報部システム課 ＠IT支線（35）：
なお、この箱は自動的に消滅する
情報セキュリティの啓発を目指した、技術系コメディー自主制作アニメ「こうしす！」の＠ITバージョン。第35列車は「網棚の荷物」です。※このマンガはフィクションです。（2023/3/20）

IT子会社を設立しグローバル化を加速：
PR：日本から世界に挑戦するデジタル機械部品調達サービス「meviy（メビー）」の“現在”と“未来”
機械部品や工具の製造販売で世界の「ものづくり」を支え、急成長中の新たなデジタル機械部品調達サービス「meviy（メビー）」で製造業のDX推進をリードするミスミ。なぜ、メビーは多くの顧客の支持を得られたのか、今後どのように進化していくのか、同社が考えるDXとは何かを詳しく聞いた。（2023/3/7）

こうしす！　こちら京姫鉄道 広報部システム課 ＠IT支線（34）：
サイバーじゃなくても、個人情報漏えいって起きるんだね
情報セキュリティの啓発を目指した、技術系コメディー自主制作アニメ「こうしす！」の＠ITバージョン。第34列車は「誤送付による個人情報漏えい」です。※このマンガはフィクションです。（2023/2/22）

こうしす！　こちら京姫鉄道 広報部システム課 ＠IT支線（33）：
クリックしーて、連携しーて、あーばばーばばー！
情報セキュリティの啓発を目指した、技術系コメディー自主制作アニメ「こうしす！」の＠ITバージョン。第33列車は「スパムDM」です。※このマンガはフィクションです。（2023/1/26）

こうしす！　こちら京姫鉄道 広報部システム課 ＠IT支線（32）：
1000年後の君へ贈るラブレター on GitHub
情報セキュリティの啓発を目指した、技術系コメディー自主制作アニメ「こうしす！」の＠ITバージョン。第32列車は、「GitHubでの情報漏えい」です。※このマンガはフィクションです。（2022/11/28）

「T-Connect」個人情報漏えいか【前編】
「GitHub」にトヨタがソースコード誤公開　問われる“つながる車”の安全性
トヨタ自動車のコネクテッドサービス「T-Connect」のソースコードが公開状態になり、ユーザーの個人情報が漏えいした可能性があることが発覚した。何があったのか。（2022/11/4）

「kintone成功方程式」から導き出されたものとは：
JALが苦闘して見つけた、ローコード／ノーコード開発導入の現実解
IT部門の負担を減らす取り組みとして注目されるローコード／ノーコード開発ツール。だが、ガバナンスをどのように効かせるのか、事業部門をどのように巻き込むのかなど、気になることは多い。サイボウズのセミナー「kintone IT Special Seminar 2022」からその答えを探る。（2022/10/6）

製造マネジメント メルマガ 編集後記：
量も質も足りないIT人材、大手製造業は確保に急ぐ
人材獲得競争が過熱していきそうです。（2022/9/27）

スマートファクトリー：
PR：3ステップで工場のスマート化を加速する「次世代インフラ・データ基盤」とは
350年以上の歴史を持つ老舗商社の岡谷鋼機は「ものつくりに貢献するグローバル最適調達パートナー」という企業理念を掲げ、国内外製造業の進化を支える姿勢を鮮明に打ち出している。グループ企業の岡谷システム、ネットワークソリューションにおけるグローバルリーダーであるシスコシステムズとの3社協業で提案する「次世代インフラ・データ基盤」は、IT／OT間のギャップを埋め、スマート工場の実現を可能にするソリューションとなっている。（2022/11/7）

匠の技をまな弟子へ：
ベテラン開発者が定年間近　あの老舗企業の情シスが、社内下請けから伴走型リーダーに生まれ変わるまで
EUCの失敗に懲りて、IT関連業務を全て情シス部門に集約したサーラグループ。だが、ベテラン開発者が定年間近になり、その体制に黄色信号が点滅し始めた。（2022/9/15）

「不真面目」DXのすすめ：
“内製”なんて超カンタン　「3つの重要ポイント」を1つも満たせない企業でもできること
いわゆる「内製化」に注力する企業が増える一方で、うまく進まないという悩みを抱える企業も多く存在しています。「デジタル人材育成」など重要とされるポイントは幾つかあるものの、筆者は環境が整っていない企業でも内製化に取り組むことは可能だと言います。その内容を見てみましょう。（2022/9/9）

PR：地方銀行がフルクラウドのバンキングシステム内製化で実現する経営戦略――北國銀行×ゼンアーキテクツ対談
（2022/7/29）

PR：東京海上日動が進めるDXの神髄は「インフラ戦略」にあり――MicrosoftとVMwareは既存インフラのクラウド移行で企業のDXを支援
デジタルテクノロジーによるビジネスの変革は、導入後すぐに成果が得られるというものではない。情報システム部門には変革のけん引役として、DXのためのインフラ構築、プロセス整備、そして組織の整備と人材育成の戦略的な推進が求められているがどのように進めていくのがいいのだろうか。（2022/7/6）

製造マネジメントニュース：
パナソニック新CIOが目指すPXとは、情シス部門を歴史と伝統の呪縛から解き放つ
パナソニック ホールディングス（パナソニックHD）が、同社グループで推進しているDXプロジェクト「PX（パナソニックトランスフォーメーション）」について説明。同社 グループCIOの玉置肇氏は情報システム部門における「歴史と伝統の呪縛」について指摘するとともに「まずは情報システム部門の社員を幸せにする」と述べた。（2022/7/1）

日本のCIOが2022年に取り組むべき3つの課題　IT人材やDXコスト獲得に影響――ガートナー提言
ガートナーによると、日本のCIOが2022年中に取り組むべき重要課題は、「CIOとIT部門の役割」「人材と組織」「ITコスト管理」の3領域だという。（2022/4/18）

PR：ゼロトラストセキュリティ導入、成功と失敗を分けるポイントはどこに？
（2022/3/29）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
1000人のハイパフォーマが育った　G-POPマネジメント
変化が大きな現代に最も必要な「自律自転する」ハイパフォーマや組織を作るには（2022/3/3）

PR：持続的なDXを成功に導くための「絶対条件」とは？　KADOKAWA×テレビ東京の特別対談
（2021/11/15）

ITmedia エグゼクティブセミナーリポート：
アイデアとソフトウェアが世界を変えるデジタルの時代こそIT部門が活躍すべきとき――IIBA日本支部代表理事 寺嶋一郎氏
コロナ禍でアフターデジタル時代を迎えようとしているいま、全社を俯瞰でき、ITという武器を持つIT部門こそが全社のDXを推進する先導役になるべきだ。そのためにやるべき7つのこととは。（2021/10/27）

DX専門チーム責任者のための社内組織の組み立て方
DX専門組織を立ち上げた際に、マネジャーは「どこからデータサインティストを集めれば良いのか」「どうやって育成すれば良いのか」といった悩みを抱えることがあるだろう。3000人のデータサイエンティストを育てたスペシャリストが、よくある5つの疑問に答える。（2021/10/15）

「等身大のCIO」ガートナー 浅田徹の企業訪問記：
変化の激しい現在、多様性を認めることが競争力を高める重要なカギ――SUBARU IT戦略本部 情報システム部長 辻裕里氏
2025年に向け、「モノをつくる会社から笑顔をつくる会社へ」というビジョンを推進するSUBARU。自動車・航空宇宙の両事業で着実なる持続的成長への足場を固めている。（2021/9/21）

水曜インタビュー劇場（澤円公演）：
「どうせ無理」と思い込むのではなく、「あたりまえ」を疑うことが大切な理由
「仕事の結果がでないなあ。この会社は自分に向いていないよ」と思い込んでいる人もいるのでは。こうした“思い込み”は、仕事をするうえで役に立つのだろうか。コンサルティング業務などを手掛けている「圓窓（えんそう）」を立ち上げた澤円氏に、話を聞いた。（2021/7/28）

「積年の運用課題」の真因とは：
PR：デジタルシフト時代、IT部門／子会社が「運用」で価値を発揮する方法
DXの潮流が高まり、ビジネスとITが一体となっているにもかかわらず、複雑化したシステムやコスト増大、人材不足といった課題を引きずっている企業は多い。問題の真因と抜本的な解決法を聞く。（2021/7/16）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「疑う」からはじめる。激変の時代を生き抜く思考・行動の源泉
リモートワークの定着化など、働き方が大きく変化するなか、管理職の在り方もこれまで通りとはいかなくなっている。転換の時代に通用するマネジメントの本質とは。（2021/6/17）