【連載】シゴトでココロオドル人をふやす：
第7回 「楽しむ」について
私はこれまでの人生で、色々な人と一緒に働いてきました。その中で、伸びる人とそうじゃない人には1つの大きな違いがあります。それは、シゴトを「楽しめる」かどうか。シゴトでココロオドっているかどうかです。（2013/11/19）
【連載】シゴトでココロオドル人をふやす：
第6回 社会的インパクトの最大化
よく取材などで「最終的に会社はどれぐらい大きくしたいですか？」とか「利益はどれぐらいまで伸ばしたいですか？」なんて聞かれます。けど、それらは全て結果であって、目標になることはあり得ません。（2013/11/5）
【連載】シゴトでココロオドル人をふやす：
第5回 違うことはイケてること
天変地異が起きたとき、ユニークな特徴を持った個体がいる種が最終的に生き残ります。この自然界の原理は「チーム」にも当てはまると思います。今回はチームを構成するスタッフのユニークネスの重要性について考えます。（2013/10/18）
【連載】シゴトでココロオドル人をふやす：
第4回 スーパー戦隊について
これまでに「ユーザ、ユーザ、ユーザ」「引き算」「まずやってみる」を見てきました。今日は4つ目の行動規範である「スーパー戦隊」について考えてみたいと思います。1人じゃ超えられない壁がチームだと超えられるんです。魔法みたい。（2013/10/7）
【連載】シゴトでココロオドル人をふやす：
第3回 まずやってみる
ウォンテッドの行動規範（3）は、「頭でっかちに考えず、まずは動く最小限のプロトタイプを作って、フィードバックをもらいながら改善していく」です。（2013/9/18）
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第2回 足すよりも、引いて引いて、捨てまくる
ウォンテッドの行動規範（2）は、「引き算：足すよりも、引いて引いて、捨てまくって、本質だけにフォーカスする。焦点を絞る。一度に1つのことだけにフォーカスして、そこに全力投下」です。（2013/8/30）
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第1回 ユーザー、ユーザー、ユーザー
ソーシャルリクルーティングサービス「Wantedly」を運営するウォンテッドにはユニークな行動規範があります。素朴で、力強くて、ちょっと可笑しいそれらの「きまり」は、市場を前にしたすべての人々の振舞い方の理想を示しているように思えました（「ITmedia マーケティング」編集部）。（2013/8/16）
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にわかに地球規模のトピックとなった新型コロナウイルス。健康被害も心配だが、全国規模での臨時休校、マスクやトイレットペーパーの品薄など市民の日常生活への影響も大きくなっている。これに対し企業からの支援策の発表も相次いでいるが、特に今回は子供向けのコンテンツの無料提供の動きが顕著なようだ。一方産業面では、観光や小売、飲食業等が特に大きな影響を受けている。通常の企業運営においても面会や通勤の場がリスク視され、サーモグラフィやWeb会議ツールの活用、テレワークの実現などテクノロジーによるリスク回避策への注目が高まっている。
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