News	2000年11月1日　11:59 PM 更新

CSKグループ総帥の大川功氏，セガについて大いに語る(1)

セガの事業説明会の席上，CSKグループ総帥の大川功氏が登場，セガグループのこれまでの経緯や今後の再建方針について語った。

　セガ(7964)が行った事業計画説明会に同社代表取締役会長兼社長で，親会社のCSK(9737)の名誉会長でもある大川功氏が登場，1時間近くに渡って「大川節」を鳴り響かせた。

　ゲーム業界の展望から入交氏の副会長退任の真相まで，歯に絹着せぬその発言内容のさわりを，ここにお届けしよう(構成　中川純一)。

「セガには経営の「ケ」の字もなかった」

　97年6月にセガの代表権を持ち，その経営に本格的にタッチし始めた大川氏。だが，その経営実態は呆れるばかりのものだったという。

　「横から見ていてもムチャクチャやった。製品の納期といえば，いつできるかわからない。いくらかかるかもわからない。」

　「商売の基本は『物を渡して，お金をもらって終わる』。ところがそんな認識もない。だから金を借りて商売しているのに，滞留債権の山でも平気でいる。在庫ゼロが理想なのに，責任不在で生産するから，不良在庫の山になる。それが海外子会社や孫会社に山積していた。とにかく金に甘かった」

　「ボクがなにか言っても，中山君(中山隼雄元社長)は大川さんはゲーム業界を知らないって言っていたが，ボクは商売を知っている。彼らはゲームは知っていても，商売を知らなかった」

　「結局セガはP/Lばかり追いかけて，B/Sなんか考えない経営体質だった。キャッシュフローなんて，なーんにも考えていない」

　同氏はそんなセガの体質を変えるために，オーナーとして3つの決断をしたという。まず，経営陣を刷新して，不良在庫を一掃，店舗閉鎖や流通合理化を進めた。これまで1500億円を超す特損を計上したが，これで「過去の膿みは全部出しきった」という。

　また，同社はこれまで分社化を進めてきたが，その最大の狙いが「経営を知ってもらうことだった」ことも明かした。

　「こんな凄いグラフィックができるんですよって言って，それが40億円かかるという。それが回収できるかとか考えていない。でも分社化で経営者になれば，納期や売掛の回収にも必死にならなければなくなる。分社化は経営感覚を植え付けるためだった」

　第2の決断が，財務面の不安解消に私財を投じて総額1000億円の第3者割当増資を実行したことだ。そして第3が，今回鮮明になったネットワークへのシフトである。

「ネットワーク機能がなかったら，ハードは閉めていた」

　大川氏は，これまで進めてきたDreamcast戦略について，必ずしも納得していなかったようだ。

　「これからはゲームも音楽もなにもダウンロードになる。これが世の中の流れなんです。ハードウェアのビジネス（製造・流通・在庫のビジネス）なんかするつもりはない。しかし，(代表権を持った)97年6月の時には，すでにハード(Dreamcast)の構想がスタートしていた」

　「だから，無理を言ってモデム機能だけは搭載させた。当時，何千円もするモデムを搭載するなんて，と社内は反対が多かった。でも，これは反対を押し切った。今，Dreamcastは，これをつけているからまだ生きている。これがなかったら，ハードは閉めていた」

　「ゲーム市場は成熟している。ゲームオタク向けの市場は冷え込んでいる。だが，インターネットでは，小さなコミュニティが無数に出現している。インターネット時代では，個人が放送局や出版社になれる。『ゲームの部品化やモジュール化』で，素人が勝つことだってできるんです。音楽や映画も同じ。このインターネットの流れは，誰も否定できない」

　「バーチャルな世界で，個人が自分の自己顕示欲を満たせるような場が，これから必要です。(セガは)その場を提供する。たとえば，競馬の馬や野球選手なんかを育成して，それを露出させる『場』とか。そこから先にいろんなビジネスがある。何が出てくるか，わからない」

　今期，同社はDreamcastの値下げによって，ハード事業の連結営業損失が403億円まで膨らむ見通しとなった。だが，同氏は「損を出しても，未来のネットワークビジネスを進める道を選んだ」という。

　「ケチケチしていてはアドバンスは取れない。在庫で持つぐらいやったら，やってまえ，と言った」

前のページ｜ 1 2 ｜次のページ