最新記事一覧
遠隔から電話などで被害者をだましてマルウェアのインストールなどに誘導する“サポート詐欺”が頻発しています。GoogleやMetaのような広告プラットフォーマーが対処に乗り出さない以上、自分たちで身を守るしかありませんが、さてどうすればいいでしょうか。
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退職するわけではないけれど、仕事への熱意も職場への帰属意識も薄い――という状態が「静かな退職（Quiet Quitting）」が注目されている。日本においても、会社員の7割以上が静かな退職状態だという調査結果がある。やる気をもって入社した若者たちが静かな退職を選ぶことを防ぐにはどうしたら良いのか、考えてみよう。
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新入社員に「それパワハラですよ」と指摘されるのを恐れ、適切な指示や指導ができなくなってしまう――そんな経験をしたことのある方も少なくないのではないだろうか。若手をむやみに怖がるのではなく、正しく理解すればこのような悩みはなくなるだろう。一般的な傾向だけでは分からない「若手社員の実態」と「やる気の出させ方」とは？
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ニッポン放送の番組で、元日経ビジネスアソシエ編集長で、経済ジャーナリストの渋谷和宏さんと対談した。
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スキルの向上に努力を惜しまない従業員には末永く働いてもらいたい――そのために企業が構築すべき「継続的な学習」の制度とは。
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キュービック（東京都新宿区）は1月18日、仕事に対する“やる気”をテーマに各世代の社会人にアンケート調査した結果を発表した。
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「出社したくなるオフィス」を設計する上で、自然とのつながりを感じられる「バイオフィリックデザイン」は有効なアイデアだが、実現は容易ではない。手の届く範囲で工夫できる「帰属意識を高めるデザイン」とは。
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Z世代の部下が、仕事によってやる気にムラがある。こんなとき、上司としてどのように関わるべきなのでしょうか。
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テレワークは、同僚から刺激をもらうことが難しかったり、業務時間外でも仕事のことを考えたりといったことにより、やる気をそがれやすい。テレワークでも開発者がやる気を保つためのヒントを5つ紹介する。
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リテールメディアの標準化によって、複雑な広告の仕様や効果測定指標が整理され明快になることが期待されている。だが、大手が足並みをそろえるかどうかは分からない。
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Gartnerは「エンゲージメント、熱意、やる気を持って仕事に取り組んでいる従業員は31％にとどまる」との調査結果を発表し、従業員エンゲージメントに関する現在の3つの課題とそれらへの対処法を解説した。
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社会人の学び直し。「やる気」や「気合い」に頼ると失敗する。ではどうすべきか？ 石角友愛氏の著書『AI時代を生き抜くということ ChatGPTとリスキリング』（日経BP、2023年）に、編集を加えて転載。
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「働かないおじさん問題」が言及されて久しい。中高年の社員がやる気を失ってしまう一因として、下の世代に対する過剰な気遣いや、ハラスメントへの恐怖があるのではないだろうか。中高年の社員が置かれている現状を変えるには、どうしたらいいのか。
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今後の成長を見込んで下積みのような仕事を振ったら「タイパ悪い」と不満げです。どのようにモチベートしたらいいでしょうか？
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「希望と異なる配属だった」と部下がやる気を出してくれません。どうやったらやる気になってもらえるでしょうか？
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今の世の中なら、「リモートを推奨する上司」のほうが自由な働き方に理解があると思われるかもしれない。しかし「部下のやる気を上げる」という観点でみると……。
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細かく教える上司、好きにやらせる上司、どっちがやる気が出るのか。結論から言うと……。
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理念に則ったことをしても評価されなくなり、逆に理念に則らないことをしたほうが評価される企業や組織では、理念は言葉だけになってしまい、社員のやる気は失われる。
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「明るさ」と「公平さ」、部下のやる気が上がる上司はどっちか。答えは……。
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褒めても動かない部下はどうしたらいいのか。上司は苦労していて……。
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夏の学生の風物詩といえば、その一つに「宿題」があるだろう。子どものやる気を引き出し、前向きに宿題に向かわせる、IoT文具「しゅくだいやる気ペン」が人気だ。ハマる親子続出のユーザー体験に迫る。
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ライボが実施した「夏の働き方」に関する調査によると、88.8％が暑さ原因で仕事の「やる気が減少する」と回答。働き方の理想は「テレワーク派」が多数だが、現実は？
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テレワークをするソフトウェアエンジニアが燃え尽き症候群になることは珍しくない。そうした事態を防ぐための有力な手段が「議論」の場を設けることだという。それはなぜなのか。
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燃え尽き症候群は、誰にも起こり得る深刻な問題だ。テレワークをするソフトウェアエンジニアが燃え尽き症候群に陥るのを防ぐには、どうすればよいのか。具体策を紹介しよう。
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マネジメント自体がメンバーのやる気を削ぐ行動をしてしまっているということに気付かせることが、まずなによりもやらなければならないことだが、幾つかの具体的方法を教えてもらった。
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テレワークをするソフトウェアエンジニアが燃え尽き症候群に陥ることは、決して珍しくない。燃え尽き症候群の症状が顕在化する前には、“ある兆候“が現れることがある。どのような兆候なのか。原因は。
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【Q】やる気がある部下を助けたいのですが、全く相談してくれません。「気軽に相談してね」と声掛けしているのですが「大丈夫です」とばかり返ってきます。どうすれば、もっと頼ってもらえるのでしょうか。
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「やる気が感じられない」「出世欲がない」――など、ビジネスパーソンが「最近の若者は〜」と嘆く声をよく聞くが、本当にそうなのだろうか？
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やる気が失われたり、モチベーションが下がる原因として、上司の問題と組織の問題がある。特に社員に当事者意識、主体性があるかないか。その差がすごく企業力格差を生んでいる。
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経営サポート事業を展開するオレコン（東京都港区）は、採用・人事・教育の担当者435人を対象に「採用に関する満足度、採用したい人材に関する調査」を実施した。業績アップに必要な人物像を尋ねると、1位は「社内において円滑に意思疎通がとれる人」（49.2％）だった。
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ビズヒッツが、仕事のモチベーションに関する調査結果を発表した。モチベーションが上がるとき、上がらないときや、上がらないときの対処法がランキング形式で発表されている。
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一時的措置としてテレワークへ移行した企業が、オフィス出社を再開させるのは当然だ。テレワークで生じた課題を解消する手段にもなる。ただし無思慮な再開は、従業員の士気をそぐ可能性があるという。それはなぜか。
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クラウドコストを減らそうと、やみくもに現場へコスト削減の圧力をかけるだけでは、現場もやる気がそがれ、建設的な活動につながりません。継続的に最適化していくには、組織的な取り組みが不可欠です。第2回は昨今注目が高まりつつある「FinOps」について、「いつ」「誰が」「どのように」取り組むのか、FinOps認定プラクティショナーが解説します。
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これならより勉強が楽しくなるかも。
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吉野家がから揚げを第2の看板商品にしようとしている。キャンペーンや販促などに積極的に取り組む理由は？
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本連載では素材メーカーが注力するマテリアルズインフォマティクスや最新の取り組みを採り上げる。第1回では積水化学工業の取り組みを紹介する
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社会人1年生・2年生に「先輩社会人に言われたら、やる気が奪われてしまうセリフ」を聞いた。トップは……。
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“何もしない”をしているのさ。
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従業員になかなかサステナビリティ変革への意識が浸透しないのはなぜか？ 誤った方法でアプローチしている可能性があるかもしれない。従業員をやる気にさせる「科学的アプローチ」とは？
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人事コンサルティング事業などを手掛けるベクトル（東京都千代田区）は、就労経験がある500人を対象に「仕事に行きたくない理由」についてアンケートを実施した。理由の1位は「職場に苦手な人がいる」だった。
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今それをやればなんの役に立つか、ですね。
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一般的にDX先進企業が多いイメージの米国だが、UiPathの鷹取氏は「実は『抵抗勢力』もいる」と語る。新しいツールの導入に協力的でない従業員をやる気にさせるためにどのような施策を打っているのか。
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給与の問題、ハラスメントなど明確な理由もなく、社員がやる気をなくす、退社をする。そんなときは、社員同士の関係性、職場の雰囲気、風土が原因の場合がある。では、どうすればよいのか。
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いつでも働ける場所が自宅にあるという点で、テレワーカーは勤務時間外でも仕事のことを考えてしまいがちだ。こうした状態はやる気を失うことにつながることがある。どう対処すべきか。
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会議で活発な議論を交わして欲しいと思っているのに、参加者からほとんど発言がない。こうした場合「やる気がない！」と部下のせいにしてしまいがちだが、実は上司の側に原因があることが多いようだ。
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