「ゼロベース思考」と「時間対価値思考」：平本メソッド・ピークパフォーマンス実践シリーズ（2/2 ページ）

「先延ばしを撃退する、5つのステップ」のファーストステップで参考にしたいのが、「ゼロベース思考」と「時間対価値思考」。しっかり学んで時間を活用しよう。

[平本相武（構成：房野麻子），ITmedia]

誌上セミナー

　もう一度、先延ばしリストを見てください。ゼロベース思考で、「今からスタートするとしたら、やらないほうがいい」というもの。時間対価値思考で、「そこそこの満足感はあるけれど、あんまりメリットがない」というものがないでしょうか？

斎藤　う〜ん……大丈夫です……。

平本　すべての項目は自分の時給以上の価値がありますか？

斎藤　例えば「昨日の取材の原稿を書く」なんて、他の人にお願いのしようがないものがあるんですが。

平本　他の人に変えられない仕事は、自分にしかできない仕事で、時給に見合っているといえます。それはほかの人にはできないですよね。

斎藤　はい、他の人には頼めません。

平本　では、ほとんどないわけですね？

斎藤　はい……というか、他の人に任せられればいいんですが……。

平本　他に何がありますか？　「これは自分じゃなきゃ、できない」ものは。

斎藤　「技術開発部分の開発会社との連絡」が、まだ完全には終わってないです。

平本　それ、自分がやらなくてはダメですか？

斎藤　誰かにレクチャーして引き継ぐよりは、僕がやっちゃったほうが時間的にも早いかな、と思います。

平本　長い目で見て、どうですか？

斎藤　長い目で見たら、「僕がやりたい」です。

平本　やりたいんですね。じゃあ、やりましょう。でもそれ以外のことは、他の人に任せられる可能性があるんですよ。わかりますか？　今、おっしゃったこと以外は、可能性として人に任せることができるんです。

　ちょっと想像してみてください。今の2つのことしかやらない人間って、どんな人間ですか？　そういうことしかしなくて、後はやらない。他のことは「レクチャーして教えて、人にやらせる」のは、どんな人間ですか？

斎藤　う〜ん、管理職っぽいのでしょうか……そんな感じです。

平本　一番自分が魅力を感じる言葉って、何ですか？　管理職でもいいし、マネージャーでもいいし、エグゼクティブマネージャーでもいいですが……

斎藤　そうですね……「誰かの成長を助けられる」、そんなイメージです。

平本　「誰かの成長を助ける人」。

斎藤　はい。

平本　そういうアイデンティティだったら、どうです？　セルフイメージで、自分が「誰かの成長を助ける人」だと。

斎藤　いいですね、すごく。

平本　だとしたら、いくつか任せられそうですか？

斎藤　そうですね。

平本　こんな風に、セルフイメージを変えてもらわないとダメなんです。ちなみに、リストに書いていることを全部やっている人は、どんな人というイメージですか？

斎藤　すごく、つらそう、見ていてつらそうです。

平本　アイデンティティでいうと、どんな感じですか？　つらそうな人、雑用係、なんでも屋……。

斎藤　疲弊している、疲れている人。

平本　「疲れている人」「疲弊している人」というのに対して、「人の成長を助ける人」にセルフイメージを変えてほしいんです。そうすることで、他の人に任せたり、最初に説明した、ゼロベース思考もさらにできるようになります。