レビュー
プロジェクト管理会計、標準化、進行基準対応、PMBOK準拠のソリューション:ホワイトペーパー
進ちょくや採算が翌月でないと分からない。原価の分析が行えない。プロジェクト進行が俗人化している。これらの悩みを解決できるソリューション。現場/管理/経営部門がプロジェクトデータを統合的に利用/管理できる(提供:システムインテグレータ)。
多くのシステム開発ではPMBOKをベースに、エクセルや複数のツールを組合せて原価、進ちょく、要員などのプロジェクト管理を行っている。その結果、
- プロジェクト報告のための資料作成が煩雑で管理が形骸化する
- 情報が分散し、部門長、PMOがプロジェクトの状況を監視できない
などといった問題が散見される。
弊社では基幹業務完全合理化を実現し、
- プロジェクト単体の採算見込から部門/全社レベルでの見通しをリアルタイムで把握
- 報告のための資料作成の廃止、すべて画面、データ出力により監視
- データを履歴管理することで、プロジェクトの経過の状況を確認
- 蓄積された情報を分析し、プロジェクト管理の標準化を推進
など、余計な間接コストをかけずに実現。そのソリューションを紹介する。
※将来、当ホワイトペーパー提供者の事情により公開を停止する場合があります。
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