社員が使うロボットは、社員が作れ――三井住友海上が7カ月でRPAチームを育成できた理由：【特集】Transborder 〜デジタル変革の旗手たち〜（3/3 ページ）

RPAの難しさは、導入後にやってくる。その1つが、現場でロボットを開発、運用管理する体制作りだ。RPAの全社展開を目指す三井住友海上は、開発未経験の社員を集め、約半年でRPA専門チームを育成した。その方法とは。

[高木理紗，ITmedia]

部署や部門の垣根を超えて――RPAチームに生まれた「新しい目標」