新システムを入れる、ただしカスタマイズはしない――社内の反対にぶれなかったコニカミノルタの決断：幹部を支えた“過去の教訓”（2/2 ページ）

日本企業の多くが行うといわれるシステムのカスタマイズ。しかしコニカミノルタの調達部門は、新システム導入の際、社内の大反対に遭ってもカスタマイズを最小限に抑える決断を下した。その理由と、決断を支えた過去のある教訓とは。

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カスタマイズはしない――社内の反発に遭っても決断を支えた「教訓」とは

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