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	'title':'「撤退」の論理',
	'description':'リソースが限られる中小企業にとって、過去の投資や慣習に縛られた「やめられない」状態は致命傷になる。本特集では「何を捨て、何を守ったか」の実例を取材。地方企業のリアルな決断事例から、成果を最大化させるための「攻めの撤退」をひも解く。',
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			'title':'老舗文具店から「DX支援業」へ　冷ややかだった社内の反応、どう変えていった？',
			'subtitle':'「撤退」の論理：',
			'description':'地元の文具店から「DX支援業」に転身した企業がある。畑違いの領域だったため、社内の反応は当初冷ややかなものだった。どのように変えていったのか？　三代目社長に話を聞いた。',
			'datetime':'2026/03/31 07:30',
			'datetimej':'2026年3月31日',
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			'title':'「黒字撤退」はなぜできたのか？　長靴メーカーが「Oリング専業」に転じた理由',
			'subtitle':'「撤退」の論理：',
			'description':'1970年代初頭、黒字だった「子ども用ゴム長靴」の事業から撤退した森清化工。その後、強豪がひしめく「Oリング」市場に参入する。なぜ中小企業がそのような意思決定をしたのか？',
			'datetime':'2026/03/24 07:30',
			'datetimej':'2026年3月24日',
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			'pcurl':'https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2603/21/news004.html',
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			'title':'1勝15敗で、なぜ生き残れたのか　アキッパの「やめる」意思決定',
			'subtitle':'「撤退」の論理：',
			'description':'事業をやめる判断は難しい。アキッパは17事業中15を撤退し、ほぼ1つに集中した。1勝15敗ともいえる歩みの中で見えてきた、やめることで勝ち筋を見つける経営とは何かを追った。',
			'datetime':'2026/03/21 08:00',
			'datetimej':'2026年3月21日',
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			'writers':[
				{'id':'137571','name':'土肥義則'}
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			'title':'「売上7割」の楽天市場から撤退、なぜ？　社員も大量離職……　それでも決めた“老舗家具店3代目”の狙い',
			'subtitle':'「撤退」の論理：',
			'description':'売り上げの7割を占めていた楽天市場から撤退――。売り上げ減と赤字を経験しながらも、実店舗を軸に黒字化へと転じた「攻めの撤退」の狙いを聞いた。',
			'datetime':'2026/03/17 05:00',
			'datetimej':'2026年3月17日',
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			'articletype':'連載',
			'writers':[
				{'id':'260585','name':'米倉志保'}
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			'title':'160年続く老舗せんべい屋が「売上の半分」を手放して得た余白とは――6代目が決めた“攻めの撤退”',
			'subtitle':'「撤退」の論理：',
			'description':'売り上げは全盛期の半分。それでも経営はむしろ健全になった──。岐阜の老舗「田中屋せんべい総本家」は、営業部廃止や不採算事業の整理など大胆な撤退を決断した。サンクコストの呪縛を断ち切り、企業を再生させた6代目の経営哲学に迫る。',
			'datetime':'2026/03/16 08:00',
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				{'id':'246465','name':'岡安太志'}
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