「天才を殺す凡人」から考える 大企業でイノベーションが起きないメカニズム（2/3 ページ）

パラダイムシフトの時代、社内変革の必要に迫られている企業が増えている。しかし、変革を主導する人が道半ばで“殺されて”しまうことも少なくない。変革の火を消さないために企業ができることとは。

[北野唯我，ITmedia]

大企業でイノベーションが起きない理由

　そして最近、これは「大企業で、イノベーションが起きないメカニズム」と全く同じだと気付いた。つまり、大企業でイノベーションが起きない理由も「3つの軸を1つのKPI（Key Performance Indicator）で測るから」なのだ。

　かつて大企業で働いていたとき、経理財務スタッフとして「社内のイノベーションコンテスト」に関わっていたことがある。そのときに、強烈な違和感を覚えた理由が、今、スタートアップに移って分かった。

　革新的な事業というのは、既存のKPIでは「絶対に測れないもの」なのだ。

　全ての偉大なビジネスは「作って→拡大され→金を生み出す」というプロセスにのっとっているが、適したKPIはそれぞれ異なる。そのうち、「拡大」と「金を生む」のフェーズのKPIは、分かりやすい。

　拡大は「事業KPI」で見られるし、金を生むフェーズは「財務上のKPI」で計ることができる。経営学の発展によって、プロセスが十分に科学されてきた功績だ。

　問題は「創造性」である。

　言い換えれば、問題は「天才か、どうか」を、指標で測る方法がないことである。

創造性の“間接的な”測り方

　結論をいうと「創造性」は、直接観測することはできない。そもそも創造的なものとは「既存の枠組みに当てはまらない」ため、フレームが存在しないからだ。

　しかし、ある方法を使えば、“間接的”には観測することができる。それが「反発の量」である。

　これはAirbnbの例が分かりやすい。AirbnbやUberは、サービスがリリースされたときに社会から「強烈な反発」をくらった。あるいは、優れた芸術には、“ある種の「恐さ」が必要”といわれることからも分かる。つまり、凡人の感情を観測すれば、「創造性」が間接的に観測可能なのである。

　これをビジネス文脈でいうと、こうだ。

　本来、企業は、破壊的なイノベーションを起こすには「反発の量（と深さ）」をKPIに置くべきであるが、普通、これはできない。なぜなら、大企業は「多くの凡人（＝普通の人）によって支えられているビジネス」だからだ。反発の量をKPIに置き、加速させることは、自分の会社をつぶすリスクになる。これが、破壊的イノベーションの理論（クレイトン・クリステンセン）を人間力学から解説した構造になる。

　では、どうすればいいのか？　どう天才を守ればいいのか？

　というのも、本来、3者は協働できるケースも多い。コミュニケーションの「軸」は異なっても、「実は言っていることは同じ」であることは“実に”多い。となると「コミュニケーションの断絶による、天才の死」は不幸でしかない。