岡島幸男

　連載最終回は、いままでのおさらいに加えて、これまで言及できなかったテーマについて書くことにします。

　今回は、特にプロジェクトの終盤に発生すると厄介なさまざまな問題への対応について、まずその基本的な心構えの説明をし、次にいくつかケーススタディをみていきましょう。

　前回（第2回 「なにはともあれ、まずはチームビルディング」）はチームの基本的な作り方を解説しました。今回のテーマはチームの運営に不可欠な「会議」の上手な行い方です。

　前回は開発者からリーダーへの視点の切り替えについて解説をしました。今回からいよいよ、実践的な内容に入っていきます。