記事一覧 【IFRS】プロジェクト成功の切り札「PMO」活用法【第3回】 経営と業務部門の協力を引き出すプロジェクト運営術 経営、業務部門、IT部門という3者の利害を調整しながらいかにプロジェクトを進めるか。この支援をする「統合PMO」の役割について考える。ポイントになるのは、「ステアリングコミッティ」と「協同プロジェクト体制」の構築だ。 (2012年6月28日)
【IFRS】プロジェクト成功の切り札「PMO」活用法【第3回】 経営と業務部門の協力を引き出すプロジェクト運営術 経営、業務部門、IT部門という3者の利害を調整しながらいかにプロジェクトを進めるか。この支援をする「統合PMO」の役割について考える。ポイントになるのは、「ステアリングコミッティ」と「協同プロジェクト体制」の構築だ。 (2012年6月28日)
