柴田励司

部下たちを変えようとする前に、まず「上司」の自分から変えてみませんか？

良かれと思っていろいろやっているが周囲からはブラック上司だといわれていないか？

優れたマネージャーは部下の成熟度、事業環境、メンバーのスタイルの違いを意識して変わるべき。優秀なプレーヤーから優秀なマネージャーに転換するためには。

モノを生み出すのもヒト。カネを増やすのもヒト。会社を生かすも殺すもヒトと組織次第。

結果の出ない人の多くは熱心な勉強家だ。自己啓発のために仕事をおろそかにしているわけではない。長時間労働も厭わない。むしろ、進んで長時間労働している。それなのに評価されないのはなぜだろう。