井上功

主に今の自分のキャリアを巡る「もやもや」を何とかしたいと思っている人が、その「もやもや」にどう対処し、どう突破するのかを、越境をヒントに解き明かしていく。

経営者にも刺さる、真に実効性のある研修とはいったいどのようなものなのか。

どうすれば組織の中からイノベーションを起こすことができるのか？　実は日本の組織こそが変化をつくり、イノベーションを起こすことに適しているという。

経営者はイノベーションを起こすためにいったい何をすべきか？　それはズバリ、慣行の外に出ること。既存事業を推進するために必要な全てのコトから離れてみる。

先ず組織が行うべきは、プロセスをつくること。既存事業とは異なる意志決定基準に則って、今までにない決断をするためである。プロセス運用のポイントとは？

イノベーションは、上手くいくかいかないか分からない。しかし組織の資源を活用して普及させなければならないという矛盾を抱えている。マネージャーはどうすればいいのか。

すべてのイノベーションに共通するのはその発端が人にあるということ。では、いったいどのような人がイノベーターなのか探ってみよう。

スティーブ・ジョブズと日本企業の事例から紐解く組織の中からイノベーションを起こす方法。