SAP Project System(SAP PS)はプロジェクト管理ソフトウェアツールだ。本記事では、SAP PSの構造や主な機能を紹介する。
サプライチェーンファイナンスとは、バイヤーとサプライヤーに柔軟な支払い方法を提供する仕組みだ。現代の複雑なサプライチェーンにも対応しており、今後人気が高まると予想されている。
設計部門が作る部品表「EBOM」には製造部門にとって必要な情報が含まれないことも多い。しかしEBOMが正確であることは非常に重要とされる。これが不正確だとどうなるのか説明する。
ERPベンダーのセールストークやマーケティングメッセージは、多くの重要な問題が曖昧にされている可能性がある。誇大広告に惑わされず、賢くベンダーを選ぶためのポイントを専門家に聞いた。
PwCに聞く、CIOが戦略的指導力を発揮する方法【後編】
企業の間でデータ活用を重視する動きが広がっている。データの真価を引き出すために、CIOは従業員にどのようなスキルを求めるべきなのか。PwCに聞く。
PwCに聞く、CIOが戦略的指導力を発揮する方法【前編】
新型コロナウイルス感染症の影響で企業のデジタル化が進み、推進役のCIOは脚光を浴びている。新たな需要を満たしながら会社を率いていくために、CIOに求められているスキルは。
ソフトスキルが企業の明暗を分ける【第4回】
共感力などの「ソフトスキル」を重視するリーダーと、そうでないリーダーの違いを生む要因とは。適者生存の企業文化と、共感力やマインドフルネスなどを重視する企業文化はどちらが生き残るのか。
ソフトスキルが企業の明暗を分ける【第3回】
組織力の強化にかかわるソフトスキルの意義を理解できず、ソフトスキルが低いままのリーダーがいる組織も残念ながら存在する。専門家は、こうしたリーダーが導く組織の未来を憂慮する。その理由は。
ソフトスキルが企業の明暗を分ける【第2回】
専門家によると、従業員のソフトスキルを伸ばすためには、「必要なスキル」とそれを表す「具体的な行動」の定義が重要だ。どのように定義すればよいのだろうか。
ソフトスキルが企業の明暗を分ける【第1回】
自動化技術普及に伴い、従業員のソフトスキルがますます重視される可能性がある。それはなぜなのか。今後、どのようなソフトスキルが求められるのか。専門家に聞いた。
戦略的リーダーが取り組む「タレントアクイジション」【後編】
長期的な視野で人材獲得経路を構築する「タレントアクイジション」は、人事戦略において重要な要素になる可能性がある。スムーズに進めるためのヒントを紹介する。
戦略的リーダーが取り組む「タレントアクイジション」【中編】
長期的な視野で人材獲得経路を構築する「タレントアクイジション」。「人材採用」はその一要素だ。それぞれが必要になるタイミングを整理する。
戦略的リーダーが取り組む「タレントアクイジション」【前編】
「人材採用」と「タレントアクイジション」(人材獲得)は、一見同じ言葉のように見える。だが取り組み内容や利用する技術が異なる。それぞれの違いを説明する。
「デジタル研修」を生かすヒント【後編】
良質な研修用教材を用意しても、従業員の学習が続かなければ成長はない。意欲的に学習を続けてもらうために、企業はどうすればよいか。有効な手段となり得るのが「ゲーミフィケーション」「VR」の活用だ。
「デジタル研修」を生かすヒント【中編】
従業員研修を効果的に進める上で重要な視点が、研修における学習体験の改善だ。Visaは研修ツールの使い勝手を、消費者向け学習サービスと同等に高めようとしている。その取り組みから企業が得られるヒントとは。
「デジタル研修」を生かすヒント【前編】
企業が競争力を保つための重要な要素に、研修を通じた従業員のスキル向上がある。パンデミックのさなか、研修の中心的な手段となりつつあるのがデジタル研修だ。効果的なデジタル研修のヒントを紹介する。
タレントマネジメントによる統合が鍵
人材管理コンサルタント企業BPI groupでリーダーシップと人材育成部門を率いるマイケル・マクゴワン氏が、サクセッションプラン(後継者育成計画)を正しく遂行するための重要なアドバイスを共有する。
企業の存続に関わる後継者問題
企業や人事部のリーダーはなぜサクセッション(後継者)管理が大切なのか、企業や人事部のどの人員がサクセッション管理に関わる必要があるのかを知らなければならない。
従業員エクスペリエンスが改善
人工知能(AI)は人事部の業務も大きく変えることになりそうだ。日常業務や採用業務に加えて、従業員との関わり方も変化するだろう。専門家が答える。