中尾隆一郎

どうしてこのような本を書いたのか？　それは、この本を手に取ったみなさんに17％の人材になってほしいからで、その17％の人材になるには、良質な書籍を読むことが重要。

変化が大きな現代に最も必要な「自律自転する」ハイパフォーマや組織を作るには

新しいことに取り組む場合、まず巨人の肩に上って全体像を把握し、その次に自分自身のオリジナリティーを発揮して、さらに高い場所から物事を見られるようにする。

大手企業から成長企業、経営者から新入社員まで、さまざまな業界、階層の人たちに対して「OJTマネジメント」のノウハウを提供し、その結果成果が出る対象を把握する事ができた。

KPI導入のどこを深く説明し、よりシャープにすると分かりやすく、さらに実践的になるのか。

「最速で課題を解決する 逆算思考」を、実現できる3つの考え方とは。

最も弱いところを守ると、強くなる。

プロフェッショナルとして、全ての仕事に一定以上の成果を出しながら、本当に重要な仕事には、「神が細部に宿る」レベルまで仕上げなければいけない。