アドビのCDOが語るビジネスモデル変革の舞台裏：
アドビがビジネスモデルをサブスクリプション型に変更して約10年ですが、挑戦はまだ終わってはいません。DXに取り組む全てのビジネスパーソンへ、アドビのCDOとして今考えていることをお伝えします。
アドビのCDOが語るビジネスモデル変革の舞台裏：
企業がビジネスモデルを変えるとき、その影響は社内外に及びます。お客さまや社員はもちろんのこと、忘れてはいけないのがパートナー関係への影響です。
アドビのCDOが語るビジネスモデル変革の舞台裏：
ビジネスモデル変革に伴うアドビの組織体制は、ある日を境に突然変化したものではありません。今回は、私たちGTMチームが当事者として経験した変化や、組織体制で試行錯誤してきたことの具体例を紹介します。
アドビのCDOが語るビジネスモデル変革の舞台裏：
ビジネスモデル変革は一日にして成らず。新しいやり方が果実を生むまでの間には幾つもの壁が立ちふさがります。そこどう乗り越えるか。変革の実践者が実体験を基に語る。
アドビ流データドリブン経営への道【最終回】：
この連載もいよいよ最終回。今回は、アドビで実際に活用しているダッシュボードを見ながら、マーケティング、営業、そして私たちGTM（Go To Market）チームがどのようにデータドリブン戦略を実践しているのかを紹介しましょう。
アドビ流データドリブン経営への道【第4回】：
今回は、データドリブン経営を指揮するGTM（Go To Market）チームの変遷を振り返りつつ、目標達成に向けたその役割について説明します。
アドビ流データドリブン経営への道【第3回】：
アドビが実践するデータドリブン経営について詳しく解説する連載。3回目のテーマは組織体制です。
アドビ流データドリブン経営への道【第2回】：
今回は、コロナ禍におけるアドビのデジタルメディアビジネスと社員の働き方を振り返り、これからデータドリブン経営に取り組んでいく企業に向けての示唆を提供できればと考えています。
【新連載】アドビ流データドリブン経営への道：
ソフトウェアの提供形態をパッケージ販売モデルからサブスクリプションモデルへ転換させ、見事に成功を果たしたアドビ。変革を支えたデータドリブン経営の根幹を支える仕組みとはどのようなものか。