Global Paymentsはオフライン回帰で多くの従業員から不満が噴出したが、出社を促しつつ離職率を下げることに成功した。その取り組みとは。
Xは求人検索機能「X Hiring」を全ユーザーに公開した。論争を生む求人検索機能X Hiringの概要や、他サービスとの違いとは。
多くの中小企業が熟練した人材の確保で苦しんでいる。そういった中、“ある福利厚生”を導入することで、企業に対する関心を高めているという。
生成AIが世の中に浸透し始めて1年も経過していないが、多くの従業員が経営陣に報告せずに生成AIをビジネスに活用している。企業は生成AIによるメリットを無視できない状況で、求められる役割とは。
従業員のエンゲージメント（愛着心）が低下している。従業員を企業に定着させるために、採用時や1on1ミーティングの際に気を付けるべきポイントとは。
専門家によれば、ハイブリッドワークを正しく実施できていないと、さまざまな悪影響があるようだ。結局、どの程度の出社頻度が「正解」なのだろうか。
ある調査によると、生産性監視ツールの導入を求められたとき、多くの情シスが「回避策」をリークするという。なぜ監視ツールはそこまでして嫌われるのだろうか？
ChatGPTはローンチ以来、多くの議論を呼んできた。「業務で生成AIを活用してもよいか」というテーマもその一つだ。各方面の反応や議論を紹介する。
パフォーマンス管理ベンダーの15Fiveの調査によると、生産性を高めることを目的とした従業員の監視が、逆に生産性を損ねている可能性があるという。
働き方や人材採用、育成など、コロナ禍で人事関連のトレンドが大きく移り変わった。2023年はどうなるのか。5つのトレンドを紹介する。
Microsoftは、米国の従業員に対して無制限の有給休暇を導入する。しかし、多くの企業で有給取得率は下がる傾向にあり、無制限の有給はさらに取得率を下げるという意見もある。
仕事と生活を「分けたい人」はどれくらいいるのだろうか。こういった従業員の働き方の好みを知っておくことが「燃え尽き症候群」予防に役立つと専門家は語る。
Taco Bellブランドの店舗を複数運営する企業は、元従業員が起こした集団的賃金・労働時間訴訟を和解することに暫定合意した。このニュースは、雇用法の分野で物議を醸す「仲裁裁判」に一石を投じるかもしれない。
米国では、賃金上昇トレンドが続いている。2022年は多くの企業が給与を引き上げ、2023年も前年比増額を計画している。その背景には、景気後退を前にした企業の思惑があった。
Amazonは従業員のキャリアプログラム「Amazon Career Choice」を10年以上も前に開始した。そして、さらなる拡充を目指しているところだ。
企業が人事採用の募集要項を掲示する時は、慎重に考えるべきだ。優秀な人材が「自分には無理だ」と思い込み、貴重な戦力を逃す可能性がある。
コロナ禍に起因した人手不足や不安の中、多くの企業が従業員を元気づける方法を探している。共感型のマネジメントの有効性は前々から話題になっていたが、コロナ禍の燃え尽き症候群にも有効なのだろうか。
Fishbowlが発表した調査によれば、回答者の54％が「有給休暇中でも仕事から完全に離れることができない」としている。どのようなプレッシャーがあって、仕事に意識が向いてしまうのだろうか。
イーロン・マスク氏の「強制出社」命令は波紋を呼んだが、テレワークが困難を生じる場合があることも事実だ。企業がこの先テレワークに対してどのような方針を示すべきか。
ハイブリッドワーク前提の人材獲得競争をする際、雇用主や管理職、人事が「避けるべき間違った考え」が存在するという。人事領域の専門家が3つのポイントに分けて語った。
LinkedInが毎年発表している「キャリアアップに最適な企業ランキング」において、Amazonが2年連続でトップを獲得した。それでも従業員から不満が不出している、その理由とは。
最近の報道で、世界的な大手企業Googleの文化的な問題に焦点が当てられている。情報筋がHR Dive伝えた話では、自由度（autonomy：自律性）がGoogle社員の最大の要求だという。
サイバー攻撃の件数が増加する一方で、被害に遭った従業員がIT部門に報告する比率は下がり続けている。サイバー被害を最小限に抑えるため、企業が採るべき行動とは。
人材不足を背景に人件費が上がっているとされる。もし一般従業員がその恩恵を感じられていないのだとすれば、CEOの報酬が多額すぎるのかもしれない。
新しい働き方の定着が進む中で、心身の不調や心配事について相談する機会が減ったり退職を考えたりする従業員が増えている。一方で社内恋愛はコロナ禍においても廃れない。ただし企業は、役職者の社内恋愛に厳しい目を向け始めている。
2021年残すところあとわずかだが、多くの企業でテレワークに対する意見が割れたままだ。Future Forumの調査から、役員と従業員のオフィス出社に対する意見の違いや、テレワーカーとオンサイトワーカーがひそかにされている"扱いの違い"などが明らかになる。
在宅勤務の従業員を抱える企業の過半数が、監視ソフトウェアを利用している。それらの企業の大多数が、業務と無関係なネット閲覧の発見や生産性の向上を果たしていた。
多くの経営者が、企業文化をビジネスの優先事項と捉えている。文化とビジネス戦略を結び付けられるリーダーを持つ企業は、3年間で同業他社の2倍以上の財務実績を生み出している。