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前川尚大

マーサージャパン株式会社 組織・人事変革コンサルティング シニアプリンシパル 国内外に事業展開する日系多国籍企業に対し、グローバル人事戦略・グローバルタレントマネジメント構築、グローバル人事制度構築等の幅広いコンサルティングに従事。日本・欧米以外に、東アジア/東南アジア/南アジア/中南米等の新興国含め20か国50拠点都市以上に渡るプロジェクト経験。事業会社人事部を経て、6年間アセアンに駐在。現地拠点の人材マネジメント改革を担当。その後、欧米系コンサルティング会社を経て、マーサーに。2007年よりマーサー上海に出向。2011年までマーサー上海・日系企業支援チーム代表を勤める。2012年よりマーサージャパンに復帰し、現職。早稲田大学商学部卒業。

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「ニューノーマル×グローバル」に勝つ人事(2):

日本のグローバル企業が多く取り組んでいる「グローバルグレーディング」だが、「日本本社から見た、海外幹部層のポジションや報酬の見える化」にとどまっているケースが多い。しかし、筆者はこれでは不十分だと見ていている。企業の成長につながる人材管理の3つのポイントとは?

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