顧客関係管理ソリューション「Salesforce」を提供しているSalesforceは、求人サイトを開始する。人材紹介会社が運営する求人サイトと何が違うのか。
テレワーカーのほぼ半数は、フルタイムでオフィスに戻ることを義務付けた場合、すぐに仕事を辞めるか、新しい仕事を探し始めるという。従業員を辞めさせずにオフィス回帰するにはどうしたらいいのか。
テレワーカーは燃え尽き症候群になりにくい一方で、重要なものを犠牲にしている。同僚の目を“気にしすぎている”テレワーカーの実態とは。
自分の仕事の質を低いと考える人は離職を検討する可能性が高いという。従業員が自身の仕事の質を高いと思えるために、企業ができることは何だろうか。
従業員は必ずしもフルタイムでオフィスにいることを望んでいないが、対面での仕事がメリットになる場合があることをMicrosoftのデータは示している。
開業以来、頑なに女性を採用しようとしなかったトラック運送企業がついに罰せられることに。同社は罰金の他に意外な”罰”を命じられたようだ。
多くの求職者が、面接を受ける前に“外見を修正する必要性”を感じている。多様で包括的な職場をつくるには、どのような採用活動が必要なのだろうか。
ある10人ほどのリクルートチームが、年間1200人もの人材を採用し、リテンションできているという。重要なのはオンボーディングではなく“その後”の取り組みというが、その内容とは。
社内異動の道がない企業の従業員は離職する可能性が高いことが分かった。一方で、ただ社内異動を促進すれば良いという話でもなさそうだ。部下のキャリア開発のために上司がすべきこととは。
年に一度だけの評価は管理上の負担が高く、しかもそれほど従業員の期待に応えられないという。デジタル化が進んで即時性が求められる世の中で、従業員はどのようなフィードバックを望むのだろうか。
従業員を「資源」と捉える企業に対して「人間」と捉えている企業では、従業員が3.8倍高いパフォーマンスを発揮し、働く時間帯を選択できる従業員は2.3倍も高いパフォーマンスを発揮する可能性があるという。人事の最新トレンドを紹介する。
潜在的な不況が進む中、会社を引っ張っていく管理職の能力に注目が集まっている。だが、能力不足が目立つ管理職がいるという指摘もある。どうすればよいのだろうか。
従業員の仕事ぶりを監視することには注意が必要だ。監視ではなく、「あること」を実施する企業は、しない企業と比較して11倍もリテンション率が高い傾向にあるという。
多くの従業員は仕事に対する不安を抱えながら働いている。不安を抱えたまま働く従業員は、職にはとどまるものの、必要以上に一生懸命働くのをやめる「静かな退職」を迎えるリスクがあるという。解決策はあるのか。
テレワークのリスクが取り沙汰されるとともに、オフィス復帰を求める経営者も現れた。だが在宅勤務とオフィス勤務の組み合わせは“地獄だ”と表現されることもある。そこで、専門家が無理なくオフィスに戻る方法を示した。
コロナ禍によってテレワークおよびハイブリッドワークが浸透した。人材紹介会社、調査会社、エンゲージメントサービスベンダー、セキュリティベンダー、テクノロジー・コミュニティーによる調査から、ハイブリッドワークの現状と今後の展開を見ていく。
ワークシフトが進み部下の働きぶりが見えなくなったことで、管理職はストレスを感じ始めているという。これからの上司に求められるスキルとは。
大量離職時代を乗り越えるには社内転職制度の整備が重要視される。しかし、求職者は社内転職制度に懐疑的だ。そのギャップをどう埋めればいいのだろうか。
Perceptyxの調査によると、企業に属する調査対象者のうち約34％が「仕事に不満があり、やる気はなく、退職の予定はない」と回答したという。さらに、ある調査項目においては、やる気のない従業員が、やる気のある従業員に比べて50倍近い悪影響を与える事実も明らかになった。