記事一覧
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
自分たちができることは何か、その一方、不得意は何か。現状の棚卸しから始めないことには、どれだけ理想的なありたい姿を描いたところで、そこに向かう険しさの度合いも分からないままだ。
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“デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー”ではじめるDX2周目：
変革のマネジメントのために必要なのが「組織アジャイル」。ソフトウェア開発領域での概念である「アジャイル」という考え方と振る舞い、その仕組みを開発以外の業務、事業、組織運営に適用している。
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“デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー”ではじめるDX2周目：
DXにおいて新たな顧客体験を生み出していくためには、あらかじめ分かりやすい正解などなく、仮説による実験、試行を繰り返しながら進めていくよりほかない。
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“デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー”ではじめるDX2周目：
DXに取り組み、進めたいという話の中で必ずといって良いほど直面することがある。それは「デジタル人材」問題だ。どのように取り組めばいいのだろうか。
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数多くの日常業務を支える基本機能のうち、まず第1に「コミュニケーションのトランスフォーメーション」を果たさなければならない。数あるDXの取り組みの中でなぜ、コミュニケーションを最初に問うのか。
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“デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー”ではじめるDX2周目：
DXの取り組みに正解となる「道筋」があらかじめあるわけではない。あくまで自組織の現在の立ち位置（From）を踏まえて、どこに向かっていくか（To）を自ら定め、そのFromからToに至るためのギャップを乗り越えていく活動となる。
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