記事一覧 これさえ守れば大丈夫? 説得力のあるCIOになれる「3つのルール」 優れたCIOは、ITやビジネスに精通し、説得力あるリーダーシップで同僚を鼓舞し、ステークホルダーからの支持を得られる人物だ。CIOの発言に説得力を与えるための3つのルールを紹介する。 (2024年12月10日)
これさえ守れば大丈夫? 説得力のあるCIOになれる「3つのルール」 優れたCIOは、ITやビジネスに精通し、説得力あるリーダーシップで同僚を鼓舞し、ステークホルダーからの支持を得られる人物だ。CIOの発言に説得力を与えるための3つのルールを紹介する。 (2024年12月10日)