三好一久

フロンティアAIの登場で、検出される脆弱性の量は一気に膨れ上がった。全てをひとまとめに捉えれば、物量に圧倒されて手が止まる。限られた人員で対応を進めるために、企業はどの観点で対策を切り分ければよいのか。

攻撃者がAIを駆使する今、防御側もAIを使いこなさなければ生き残れない。運用のAI化に成功する企業とできない企業の差は広がりつつある。両者を分けるものは何か。

激変するセキュリティのランドスケープと、AIの物量攻撃に対抗する実務アプローチを解説。漫然とした基礎対応から脱却し、対策の“練度”を高め、ITとセキュリティの運用を組織的に統合していく必要性を説く。

Claude MythosがもたらすIT業界のパラダイムシフトを、建築業界の「姉歯事件」になぞらえて解説。脆弱性が放置されてきた今までから、安全性確保が義務となる成熟した業界への転換期を説く。

AIの台頭や世間の関心の高まりによってサイバーセキュリティ現場の負担が増している。しかし、真の危機は深刻な人材枯渇にある。育てた人材が年収1.5倍で引き抜かれるという過酷な現実を前に、経営者が見落としがちなリスクを現役CISOが示す。

サイバーセキュリティの現場で生じる「努力と不安のジレンマ」。その背景には、人間の防衛本能が引き起こす認知バイアスがある。現役CISOが、組織を思考停止に陥らせる心理的メカニズムを解説し、現場を疲弊させない解決策を示す。

セキュリティ投資を却下しながら有事の責任のみを現場に求める経営層や、パッチ適用を拒む事業部門との対立など、組織や人間関係に潜むジレンマを現役CISOが解説。AI時代に求められるマインド変革とは。

サイバーセキュリティの現場にあふれる理不尽。その背景には構造的に避けられないジレンマが存在する。今回は予算、攻撃者の予測不能さ、組織の結合点という視点から、担当者が直面する板挟みの構造を客観的に分析し、根本的な対処の糸口を探る。

ランサムウェアにより業務が突然停止――。払うか、復旧するか、それとも全てを作り直すか。どの選択も正解とは言い切れず、判断が遅れるほど損失は膨らむ。なぜサイバーセキュリティの現場はここまで過酷な“板挟み”に陥るのか。その構造と現実に迫る。