ソフトバンク生成AI導入を支えた企業ITの現場(1): 「250万超AIエージェント作成」の裏で同時多発する課題を回し切ったIT部門の運用術 ソフトバンクは、生成AIサービスを数万人規模で全社展開しましたが、その裏側では従来のSaaS導入とは異なる課題が同時多発的に発生しました。それを支えたのは、切り分け・情報整理・関係者調整・粘り強い説明といったIT部門の基礎力と現場の経験です。この事例は、生成AI時代の企業ITが「整ったものを入れる」から「未整備なものを運用で成立させる」仕事に変化していることを示しています。 (2026年7月7日)
ソフトバンク生成AI導入を支えた企業ITの現場(1): 「250万超AIエージェント作成」の裏で同時多発する課題を回し切ったIT部門の運用術 ソフトバンクは、生成AIサービスを数万人規模で全社展開しましたが、その裏側では従来のSaaS導入とは異なる課題が同時多発的に発生しました。それを支えたのは、切り分け・情報整理・関係者調整・粘り強い説明といったIT部門の基礎力と現場の経験です。この事例は、生成AI時代の企業ITが「整ったものを入れる」から「未整備なものを運用で成立させる」仕事に変化していることを示しています。 (2026年7月7日)