箕輪　旭（スタディメーター株式会社）

生成AIによって情シス担当者が担える業務範囲が広がる中、注目したいのが「FDE」的な働き方だ。現場の課題発見から実装まで関わり、得た知見を全社へ横展開するには、情シスの組織や案件の進め方をどう変えるべきなのか。

AI活用を進めているものの、個人の作業補助にとどまり、業務改善にはつながっていないという声がある。AIで仕事の進め方を変えるにはどうすればいいのか。「個人の便利ツール」を脱却するAI活用の勘所を紹介する。

デジタルツールや研修を導入しても、DXの成果が現場や経営に表れない場合がある。DX施策を実際の価値につなげるためのKPI設定のコツを紹介する。