日本のIT部門はなぜDXに失敗するのか 過去25年の呪縛から学ぶ：
全社DXを実現するためには、従業員を単なる労働力ではなく、才能、スキルを投資する「共創資本」と捉え直す視点転換が不可欠だ。本稿は、IT部門が「共創の触媒」として再生し、組織全体の価値創造を駆動する具体的な方策を提示する。
櫻井敬昭, フォーティエンスコンサルティング
日本のIT部門はなぜDXに失敗するのか 過去25年の呪縛から学ぶ：
事業会社が技術力の空洞化が進む中で選択した4つのDX推進パターンは、既存人材を隔離、消耗品化し、組織力を低下させる致命的な欠陥構造を生んでいる。この構造を打破し、DX推進を成功させるには、IT人材に対する認識の転換が必要だ。
櫻井敬昭, フォーティエンスコンサルティング
日本のIT部門はなぜDXに失敗するのか 過去25年の呪縛から学ぶ：
過去25年間のコスト削減や効率化を追求した合理的判断の連続が、日本のIT部門に技術空洞化とアウトソース依存という根深い構造的問題をもたらした。本稿は、その歴史的経緯を分析し、抜本的な変革をするための道筋を提示する。
櫻井敬昭, フォーティエンスコンサルティング