「SAP 2027年問題」を再定義 手遅れを防ぐ初動と対策：
SAP S/4HANA移行の成否は、要件定義前の「構想策定」で8割決まる。移行手法の選択や周辺システムの整理といった実務に加え、アドオン削減などの難題を突破するには業務部門を巻き込んだ推進体制が不可欠だ。後悔しないための具体的な実施事項を解説する。
加藤浩章, 日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ
「SAP 2027年問題」を再定義 手遅れを防ぐ初動と対策：
SAP ECC 6.0の条件付き保守延長発表はユーザー企業に「猶予」という誤解を与えた。だが真の危機は期限ではなく、移行を担うSAPコンサルタントの不足にある。本稿は、予算があってもベンダーから辞退される現実を浮き彫りにし、今すぐ着手すべき構想策定とパートナー確保の重要性を説く。
加藤浩章, 日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ