令和トラベル経営層の本棚をのぞき見 旅行アプリ「NEWT」開発元、取締役や執行役員の愛読書は：IT経営者の本棚（1/3 ページ）

[吉川大貴，ITmedia]

　「本棚は人柄を表す」「読書をすれば人生が変わる」などとよくいわれる。実際、仕事で必要な知識や考え方を、読書を通して学ぶ人も多いだろう。とはいえ仕事で忙しい中では、成長や学びにつながる本を効率的に探すのは難しい。

　そこで本連載では、今をときめくIT・Web関連企業の経営者の本棚や愛読書をのぞき見。現代社会で戦うIT経営者たちがどんな考え方に影響を受けているのか、ヒントを探る。今回は旅行アプリを手掛ける令和トラベル（東京都渋谷区）経営層の本棚や愛読書をのぞき見る。

※本文中のプロフィールは取り上げた企業が提供したもの、またはその企業公式サイトから引用したものです。

田村博司執行役員CHROの愛読書

読んでいる本についての全体的な傾向

　スタートアップのCHROという仕事柄もありますが、振り返ってみると、私は「個々の可能性」と「それを支える仕組み」というテーマを往復するように本を読むことが多いです。

　まず目に付くのが、個人のマインドセットに焦点を当てた本です。「マインドセット：『やればできる！』の研究」（キャロル・S・ドゥエック著）で語られる「しなやかなマインドセット（Growth Mindset）」や、「クリエイティブ・マインドセット 想像力・好奇心・勇気が目覚める驚異の思考法」（デイヴィッド・ケリー、トム・ケリー著）の核である「創造的自信（Creative Confidence）」といったテーマは、私自身がとても好きな分野です。

　「自分にはもっとできることがある」と信じて、誰もが前向きに突き進んでいける。そんな状態にとても惹かれますし、そんなふうに目を輝かせて挑戦する人が世の中にもっと増えてほしい、という個人的な願いが、読書傾向にもそのまま表れている気がします。

　そうした個人の熱量を、どうやって組織の力に変えていくか。そんな観点から、「心理学的経営:個をあるがままに生かす」（大沢武志著）や「エンジニアリング組織論への招待」（広木大地著）といった、組織の土台をデザインするための本もよく手に取ります。一人一人のポジティブなエネルギーが、仕組みによってさらに増幅され、チームの成果として実を結んでいく。そのためのしなやかな組織文化をどう作るかという問いが、常に自分の関心の中心にあります。

　その他にも、松下幸之助さんの普遍的な哲学から最新の経営論、あるいはガバナンスといった領域まで、経営全般についても学びたいことが広がっています。こうして振り返ると、私の読書は「目の前の誰かが、もっと自由に、もっとチームで力を発揮できる環境をつくりたい」という私自身のこだわりを形にするためのプロセスなのかもしれません。これからもこの本棚から得た知恵を、血の通った組織づくりに生かしていきたいです。

印象に残っている本

　上記とも一部重複しますが、1冊目は「マインドセット：『やればできる！』の研究」です。同書で語られる「しなやかなマインドセット」という考え方。能力は生まれつき決まったものではなく、自分の努力や経験でどこまでも伸ばしていける。そう信じて、未知の課題に「まだできないだけだ」とワクワクしながら挑む人の姿は、見ていて本当に気持ちがいいなと感じます。

　2冊目は「クリエイティブ・マインドセット 想像力・好奇心・勇気が目覚める驚異の思考法」です。同書にある「創造的自信」という言葉。自分は本来クリエイティブな存在なのだと自信を持ち、失敗を恐れずにアイデアを形にしていく。そんなポジティブな熱量が溢れている環境に身を置くのは最高に楽しいですし、何より、そんなふうに目を輝かせて挑戦する人が世の中にもっと増えてほしい、という思いが私の根底にあります。

　私は誰かが「自分にはもっとできることがある」と自分の可能性を信じて、前向きに進んでいこうとする姿を見ることがとても好きです。前職のリクルートで多くの可能性のある若者たちに出会いましたが、この2冊はまさにその姿を思い出させてくれます。

　「限界を定めなければ、人はどこまでも変われるし、誰もが自らの器を広げ続ける力を持っている」──この2冊が教えてくれる、そんな温かくて力強いメッセージが私は大好きです。

プロフィール

　2007年リクルート新卒入社。入社以来、一貫してリクルート及びリクルートホールディングスで人事に所属。Indeed国内エンジニア採用立ち上げやリクルートのITスペシャリスト採用立ち上げなどを推進後、採用責任者やグループ子会社の経営企画責任者などを歴任。20年に人事コンサルティング会社を設立。21年4月、令和トラベルに執行役員CHROとしてジョインし、23年6月より取締役に就任。