意外と多くの類似点がある2つの役職 プロジェクトマネジャーはCEOの最良の友 技術的、組織的な経営サポートの強化を必要としているCEOは、今こそ最良の友、つまりプロジェクトマネジャーの力を借りるときだ。 (2009年4月8日) 当て推量はダメ プロジェクト完了までの期間を算定する3つの方法 今回紹介する3つの方法のいずれかを使って理論的で一貫した算定を行い、一般常識と組み合せれば、同僚から抜きん出ることができる。 (2008年12月8日)
意外と多くの類似点がある2つの役職 プロジェクトマネジャーはCEOの最良の友 技術的、組織的な経営サポートの強化を必要としているCEOは、今こそ最良の友、つまりプロジェクトマネジャーの力を借りるときだ。 (2009年4月8日)
当て推量はダメ プロジェクト完了までの期間を算定する3つの方法 今回紹介する3つの方法のいずれかを使って理論的で一貫した算定を行い、一般常識と組み合せれば、同僚から抜きん出ることができる。 (2008年12月8日)