喜入 博

事業継続管理の概要は分かった。しかし事業継続計画書はどう記述すればよいのだろうか。今回は連載の最終回として、具体的な事業継続計画書の例を紹介する。

企業活動の継続に対して脅威となる事態が発生した場合、具体的にはどのように通常の業務形態への復旧を目指すべきか。今回は不測の事態における企業活動の復旧作業について解説する。

事業継続計画を実効性のあるものにするには、推進のための組織体制を確立し、実際の導入を進めていかなければならない。今回は組織づくりと導入作業のあり方を紹介する。

BCPの策定と準備の作業とは、BCPを策定するに当たっての規定、体制、方法を検討し、実施、評価、見直しをすることだ、今回は、このBCP策定のステップを紹介する。

BCPの策定と準備の作業とは、BCPを策定するに当たっての規定、体制、方法を検討し、実施、評価、見直しをすることだ、今回は、このBCP策定のステップを紹介する。

事業継続に関する日本企業の取り組みは、全般的にいってまだ不十分な状況だ。連載の第1回として、事業継続計画やその管理体系につき、基本的な考え方を紹介する。