人事の専門家は“あるアプローチ”がオフィス回帰に効果的と考えている。飲み会の開催でもケータリングでもオフィススペースのアップグレードでもない、その方法とは。
マネジャーは医師やセラピストよりも従業員のメンタルヘルスに影響を与えることが明らかになった。マネジャーを有能と無能に分けるポイントとは。
レイオフが相次いでいるが、ほとんどの雇用主は雇用に強気だ。一方、労働者も仕事が見つかる自信を持っている。そんな中、一部の人が燃え尽き症候群を起こしてるというがなぜだろうか。
コロナ禍で人事部の役割は「管理」から「コンサルティング」へと変化しつつある。これからの時代に必要とされる、従業員が離職しない人事の振る舞いとは。
Gartnerの調査から「自分が公正な給与を受けている」と考える従業員は約3割しかいないことが分かった。そういった従業員に対して、企業はどのような対策を講じればいいのか。調査結果と専門家の知見を解説する。
日本国内でも徐々にオンラインからオフラインへと戻る動きが見られるが、テレワークのメリットを知った従業員はオフィス回帰を強く拒んでいるという。
Appleの従業員に対するセキュリティチェックは厳しいことで知られている。業務終了後の荷物チェックは勤務時間内であり、その時間も賃金が発生すべきだと従業員は集団訴訟を起こした。
雇用主が性別や人種、障害などの理由で賃金格差を設けることは、法律によって禁止されている。しかし、とある調査結果から同じ仕事内容であるにもかかわらず、63％の確率で男性の方が高い給与を支給されていることが分かった。一体なぜ給与差別は起こるのだろうか。
タイトルインフレこと「肩書のインフレ」は、採用時に候補者と採用担当者の双方を苦しめる。入社してからは既存の従業員との確執を生むこの問題に、対応策はあるのか。
ある従業員の不安障害を無視したとして、企業側に45万ドルの賠償命令が下された。その企業にとって、教訓の代償は大きかった。
オフィス復帰を求められた従業員の過半数が「それで良い」と考えている、一方で通勤を再開したくない従業員やハイブリッドワークをいやがる従業員もいる。これは「個人の身勝手」で済む問題なのか。
ビジネス特化型匿名SNSを提供するBlindは2022年3月、約7000人を対象に転職状況に関する調査を実施した。その結果、有名テクノロジー企業の95％のエンジニアが転職を検討している状況が明らかになった。
パンデミックを経て、週休3日制に対する社会の関心は高まっている。アンケートの結果から、“今がまさに週休3日制を導入するべきタイミング”だということが明らかになる。
労働市場のトレンドに関係なく、人材確保は常に課題だ。離職を防ぐ方法として注目される「ステイインタビュー」とは何か。人事のプロがHR Diveに語った。
CIO DIVE：
人材不足が続くIT業界で、採用活動に変化が起きている。企業は名門校にこだわらず、以前よりも柔軟な姿勢で幅広い人材を採用しようとし始めた。人材の多様性が豊かになることは、IT企業にとって人手不足の穴を埋める以上の意義もある。
所得差の拡大は世界中で問題になっている。米国大企業ではCEOと従業員の間には約2022％の賃金格差があるというから驚きだ。知りたいけど知りたくない、有名大手企業の知られざる給与事情を紹介する。