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いまさら聞けないジョブ型雇用:
ジョブ型雇用では、一人一人がジョブに適応する専門家として迎えられます。そのため、人材育成の内容は、専門性に応じた個別ニーズに応じたものが求められます。では、どのような仕組みが必要なのでしょうか?
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いまさら聞けないジョブ型雇用:
メンバーシップ型雇用からジョブ型雇用に移行する中で、リーダーにどのようなことが求められるのでしょうか。筆者は、こてまでの「あうんの呼吸」「暗黙の了解」は通用しないと指摘します。
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いまさら聞けないジョブ型雇用:
わが国の雇用は、メンバーシップ型雇用からジョブ型雇用へと移行する只中にあると考えられます。今回は、ジョブ型雇用の下で、人材育成ではどのようなことが必要になるかを考えてみたいと思います。
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