ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
最近、部下に厳しい事を言えないリーダーが増えている。「ほめて伸ばす」ことも重要だが、成果や行動にギャップが生じている場合は、ギャップを埋めるための「ネガティブフィードバック」が必要な場面もある。
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「働かないおじさん問題」のニュータイプ化：
もし自分と同じ部署に「働かないおじさん」がいる場合、どうしたらいいのだろうか？ うまく仕事を進めるための秘訣を紹介する。
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「働かないおじさん問題」のニュータイプ化：
自社のミドルシニアが「働かないおじさん」となってしまっている――そんな場合、どのような対策ができるでしょうか。行動変容を促すための、5つのポイントを紹介します。
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「働かないおじさん問題」のニュータイプ化：
なんだか意欲が低い、頑張っているけど方向性が違う――そんな問題を抱える「働かないおじさん」に悩む企業が増えている。問題点はどこにあるのか？ どこに注目すれば解決できるのか？
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「働かないおじさん問題」のニュータイプ化：
「働かないおじさん」という言葉を目にする機会が増えた。一方で、実際にミドルシニアの問題に悩む企業の話を聞くと、「本人が意図的にサボっている」というサボリーマン的な内容はごくわずかだ。「働かないおじさん問題」はどこから生じているのか、その本質について考察する。
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「働かないおじさん問題」のニュータイプ化：
「働かないおじさん」という言葉を目にする機会が増えた。「窓際族」と呼ばれた時代とは違い、現在は「本人としては、真面目にコツコツやっている」人が多いと、筆者は解説する。現代的な「働かないおじさん」5つのパターンとは？
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