非管理職に比べ、管理職は燃え尽き症候群に陥る可能性が36％高い。チームメンバーのニーズと組織の目標達成のバランスを取るという綱渡りの仕事を、しばしばプレッシャーと限られたリソースの中でこなしているためだ。企業はどう対処すべきだろうか。
優秀な人材の採用に苦戦している企業は、自社の採用手法を見直した方が良いかもしれない。採用プロセスにおけるコミュニケーションで企業に失望し、見切りをつけてしまう候補者がいると、企業にとっては大きな損失だ。
道徳的なリーダーシップは、理想として追求されるものではなく、企業が存続するための手段になっている。しかし、経営層と従業員の間には認識の齟齬があるようだ。
生成AIは多くの仕事や経済成長へのアプローチを変えると予想され、高度な知識を要する仕事ほどその影響を受けると考えられている。企業は将来に向けてどのような取り組みに注力すべきだろうか。
ある調査によると、管理職は実際の実力よりも「自分は仕事ができている」と考える傾向にあるという。管理職と部下の間にいったい何が起きているのだろうか。
日本人を含む東アジア人が米国で働く際、「創造性に欠ける」とされがちだ。しかし、そういった考えは固定概念であることが実証された。
さまざまな世代の中で、専門職に中途採用された25〜54歳の従業員は、生成AIによる変化から大きな影響を受けるという。その理由は。
新入社員は経営幹部を“頼りなく”感じているかもしれない。なぜ企業の表現するリーダーシップを新入社員は"頼りない"と感じるのか。正しく伝えるためにすべきこととは。
悪い上司は優秀な従業員を会社から遠ざける。従業員の75％が「職場における最大の問題」とし、半数が「会社を辞める原因になる」という、時代遅れ上司の行動とは。
Bainの報告書によると、G7各国の高齢の従業員は今後も増加するというが、企業における高齢者の活用が進まないのはなぜか。また、どのような企業で高齢者活用が進んでいるのだろうか。
ある調査によると、企業幹部の一定数が新卒者に対して「社会人として準備不足」だと考えていることが分かった。なぜこのような世代間の認識の差が生まれてしまうのだろうか。コミュニケーションと人材育成の専門家の意見を紹介する。
ある調査では従業員の4人に1人は定期検診を受けておらず、その考え方は世代によって異なるようだ。企業はどのように従業員の健康をサポートすべきなのだろうか。
採用における候補者選定を効率化する「AI採用」には大きな問題点があると、複数の専門家が指摘する。危険なAI採用の落とし穴と、効果的な対策法とは。
テレワークのメリットやデメリットが浮き彫りになる中、経営層は従業員のメンタルヘルスに対する悪影響を心配している。企業はどういった働き方を選択するのが正解なのだろうか。
テレワーク重視の従業員とオフィス重視のリーダー層、両者の争いはなかなか収まらない。各種調査の結果から、両者が断絶された現状と意外な解決策が明らかになった。
働く女性のうち54％が今後6カ月以内に新しい仕事を見つけることに前向きで、10人に1人が「仕事を辞めたいが、辞められない」という。女性の離職を防ぐために企業がとるべき“4つの行動”を紹介する。
面接官は企業の顔とも言える。面接官は応募者を見て採用を判断するが、同様に応募者も面接官を見てその企業を判断する。こうした面接で優秀な人材を逃してはいないだろうか。